采购工作报告.ppt

* S t a r * 07年工作检讨与08年工作展望 报告人：*** 部门：*** 2008年元月16日 报告内容 一.公司管理SWOT分析与对策 二.07年年度工作目标达成 三.07年工作问题点检讨 四.08年工作方向 公司管理SWOT分析与对策 弱 势 优 势 威 胁 机 会 基层主管不具备规范的管理经验 公司不断发展，部分岗位员工能力有待提升 部分员工对待工作不具热情，消极怠工 聘请高阶主管带来国际大公司先进的管理理念 加强教育训练，全员素质持续提升 加强绩效管理，提升员工归属感 部门之间各行其政，流程定义模糊 部分技术岗位能力薄弱难胜任公司高端业务 部分员工对主管要求及厂纪厂规敷衍了事 优胜劣汰，引进大公司人才，补充新鲜血液 部门主管加强沟通，重新定义流程规范 奖罚分明，加强执行力度，严肃厂纪厂规 改 善 为 改 善 为 07年年度工作目标达成 教育训练普及 10 　 不断学习.不断进步 根据采购工作性质.提升专业技能 9 采购定期工作检讨.相互学习 8 　 提升团队合作意识.提高采购工作嫁动培养采购一专多能 调整组织结构，采购相互协作完成任务 7 汰换不适宜供应商，持续开发新供应商 6 　 完善并优化供应商体系提升供应商合作积极性 定期.不定期稽核.辅导供应商 5 　 节约成本.提升公司价格竞争力 定期.不定期COST DOWN 4 　 及时掌控新技术，提升公司核心竞争力 提升新产品.新工艺开发效率 3 提高供应商交货合格率 2 　 及时保质交货.提升客户满意度 提高供应商交货及时率 1 完成状况 工作目的 工作项目 序 07年工作问题点检讨 问 题 点 相关单位 解 决 方 案 因没有客户Forecast，采购难以掌控库存，不能及时备料 销售.客户 短期 采购尽量克服困难，对于临时需求紧急跟催 中期 客户.销售.采购.供应商之间加强沟通，讯息及时传递 长期 与客户商讨确定Forecast ，明确既定需求与预测需求 问 题 点 相关单位 解 决 方 案 07年工作问题点检讨 工程给的工艺标准不清楚或有错误，导致外协量试时不顺利 工程.采购 短期 采购尽量克服困难，利用专业知识评估资料正确性 中期 采购对于技术资料有疑问，可协同工程与客户沟通 长期 工程.采购加强技术沟通，共同学习，持续进步 08年工作方向 采 购 流 程 化 流 程 系 统 化 系 统 标 准 化 采 购 简 单 化 我们的 目标 07年工作问题点检讨