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人力资源实验报告(招聘实验) 人力资源管理实验报告 1、实验工程 关于招聘的案例分析 2、实验目的 使学生掌握人员招聘的相关知识，熟悉人员招聘的流程，深刻体会人才招聘对企业开展 的重要影响。 3、实验步骤 3.1分发案例材料 3.2学生阅读 3.3现场分组 3.4组织讨论 3.5撰写分析报告 4、实验小组成员 天龙公司被视为中国的无线通讯巨人，支配无线通讯市场已有多年历 史。通讯器材与半导体是天龙公司的两大支柱。移动电话有高达40??市 场占有率。此外，在电话交换机、警用无线电话、特殊宇宙无线电话等方 面也享有极高的声誉。 天龙公司在招聘时非常注重个人素质：看这个人有没有开展意识，既 要开展自己，同时也必须开展别人。因为员工在天龙公司开展到某一阶段， 他就有开展别人的义务。天龙公司在招聘时，从他以前的工作经验来看他 在这方面的素质。对应届毕业生，那么看他的社会活动，看他愿不愿意学 习，从书本还是从实践中学习，了解他的团队精神，以及这个人是否能适 应变化和正确地看待这个变化。 天龙公司在天津的生产厂主要是招聘技术员和操作工，人力资源部会 根据工厂需要的工作岗位出考题，通过笔试来录用人。通过考试，天龙公 司已经录用了上万人。天龙公司有标准的试题库，每次考试的试题都不一 样。通过对招聘进来的员工的考核，天龙公司觉得考试成绩非常准确地反 映了应聘者的素质。 和所有外企一样，天龙公司对英语有同样的要求，因为作为一个全球 公司，天龙公司希望员工的交谈不让人误解，自己的想法也能让人正确理 解。天龙公司对招进的员工有进一步提高英语的安排，有时候是外籍教员 和中国员工一对一学习，让员工了解他们的思维习惯和工作生活环境。天 龙公司在天津有一个语言室，是专门用来提高员工的英语能力的。 天龙公司非常喜欢应届毕业大学生，在顶峰期，天龙公司招聘的应届 大学生占总招聘人数的50??天龙公司认为，从长远来看，应届大学生是生 力军，他们有很多长处。这几年，天龙公司招聘的应届毕业大学生只占总 招聘人数的10?0主要原因是应届大学生流失严重，有很多毕业生工 作几年后想出国。目前，天龙公司虽然用应届大学生的比例有所下降，但 是长远的目标是应届大学毕业生人数到达占总招聘人数的50?? 筹划要求： 人力资源策略必须与公司长远目标相配合，假设你是天龙公司人力资 源部主管，总经理请你负责筹划一个校园招聘活动工程，目的是提高校园 招聘的效率，实现公司长远的目标——应届大学毕业生人数到达占总招聘 人数的50??你会怎么做? 5.案例分析 为提高校园招聘的效率，实现公司长远的目标，负责筹划一个校园招 聘活动工程，应做到以下几点： 1.调查分析，确定目标学校 1.1天龙公司属于无线通讯行业，通讯器材与半导体是其两大支柱。因此目标学校 应选择在工科类院校或综合性大学，针对特定专业，如通信工程专业、电气自动化专业 等，学生相对集中，易于招到适宜的人选。 1.2结合公司以往招聘情况和目前公司的人员结构，选择招聘成功率高的学校，有 利于提高招聘的效率。 2.前期宣传 2.1多渠道、全方位宣传 2.1.1校园广告： 包括校园横幅、校内播送、群发短信、张贴海报等。将这些广告覆盖到公共广告栏、 教学大楼、图书馆、学生食堂、宿舍楼等。 2.1.2互联网络： 在天龙公司网站、公共招聘网站平台、校园官网论坛(BBS)及时发布校招信息， 明确告知应聘学生校招的主要流程。 2.2邀请大学生参加校园介绍会，即校园宣讲会： 2.2.1播放天龙公司招聘专题片 展示天龙公司相对于同行业其它企业的优势、公司未来开展前景、企业用人理念。 2.2.2招聘负责人详细介绍公司情况与招聘方案〔招聘岗位与人数〕 宣讲会的主讲人决定了整场宣讲会的质量，因此选择天龙公司中较高职位、个人魅 力出众、演讲具有号召力的人做主讲人。通过主讲对公司的介绍，向同学们展示公司的 业务开展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的 职业开展前景，使应聘学生在短时间内对天龙公司有较深入的了解和更多的信心。 2.3具有感召力的校友分享在天龙公司工作心得与亲身感受介绍，能够很快 拉近与毕业生的距离。 2.4招聘负责人答学生问题 为了使问题答复得精彩，最好提前预设学生最关心、最可能提问的问题，并事先准 备好答案。解开应届毕业生的疑惑，他们会很放心的选择天龙公司。 2.5现场发放天龙招聘介绍会介绍材料 3.