安全文明施工、环境保护措施及雨季施工措施.doc

- z. 五、平安文明施工、环境保证措施及雨季施工措施 一、平安保证措施 平安管理是施工企业管理的工程主要内容。确保平安生产，防止事故发生，是工程管理工作的重要任务，是各级工作人员的主要职责。 1、平安管理目标和方针： 杜绝一切等级事故：平安第一，预防为主。 2、保证措施 (1)、建立以工程部经理为组长的平安生产领导小组，全面负责并领导本组工程的平安生产工作，工程总工程师为平安生产的技术负责人。 (2)、加强平安生产教育，提高全员平安意识。重点进展四个方面的教育，即主人翁责任感和平安第一的教育，平安根本知识的技能的教育遵守规程制度标准化作业的教育：文明施工的教育。同时开展平安检查评比竞赛活动，激发全员平安生产的自觉性。 (3)、每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施，报有关部门业主和监理单位审批，施工时做好施工技术交底和平安考前须知。 (4)、操作人员必须配戴平安帽，无平安帽者不得进入施工现场进展施工。 (5)、抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场干净整洁。危险物品仓库要设专门人防守，危险区要设有栏杆和标志，备齐消防器材，并能防盗。 (6)、生活区、施工场，要符合防水要求，防火，防中毒等工作。杜绝伤亡事故，减少一般性事故。 (7)、加强施工用电管理、照明、保证绝缘良好。施工中加强机具、电器设备的检查和维修，各种施工机械和电器设备均设置漏电保护器，确保用电平安。线路架高度和照明必须符合标准，严防行走机械事故。 (8)、车辆要经常检修，保持完好，动力机械必须由考试合格并持有上岗证的司机上岗。严禁非司机开车，严禁酒后开车。 (9)、凡进入现场的人员，均要服从值班员指挥，遵守各项平安生产管理制度，正确使用个人防护用品。制止穿拖鞋，高跟鞋或光脚进入施工现场。 (10)、保持经常和定期平安检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合平安事故的规律和季节特点，重点查防触电，防淹亡、放火灾，防交通事故等措施的落实。对检查中发现的问题及时采取措施解决，并实时奖罚制度。 3、平安生产责任制 (1)、本工程实行平安生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职平安员管理，三级管理由班长负责。 (2)、完善各项平安生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的平安管理制度，并由各级平安组织检查落实。 (3)、建立平安生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的平安职责，做到纵向到底，横向到边，各自做好、本岗位的平安工作，严格执行逐级平安技术交底制度，施工前由工程部组织有关人员进展详细的技术平安交底。工程施工队对施工班级及具体操作人员进展平安技术交底。各级专职平安措施的执行情况进展检查催促并作好记录。 4、加强施工现场平安教育 (1)、定期进展平安生产教育，重点对专职平安员、平安监视员、班组长及从事特种作业的电工、机械工、机动车辆驾驶员进展培训和考核，学习平安生产必备的根本知识和技能，提高平安意识。 (2)、未经平安教育的管理人员及施工人员不准上岗，未进展三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。 (3)、特殊工种的平安教育和考试，严格执照?特种作业人员平安技术考核管理规则?执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进展登记存档标准管理。 (4)、通过平安教育，增强职工平安意识，树立“平安第一，预防为主〞的思想，提高职工遵守施工平安纪律的自觉性、，认真执行平安操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人平安，提高职工整体平安防护意识和自我防护能力。 (5)、认真执行平安检查制度 工程部要保证检查制度的落实，按规定定期检查日期、参加检查的人员。工程部每10天检查一次，工程分部安检部门每7日检查一次，作业班组实行班前、班中、班后三检制，视工程进展情况下不定期检查，如：施工准备前，施工危险性大，采用新工艺、季节性变化，节假日前后等时要进展检查，并要有领导值班。对检查中发现的平安隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过〞的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身平安的险情，必须立即停工，处理合格前方可施工。 5、处理紧急平安问题预案 工程部成立紧急情况领导小组。小组长由工程经理亲自担任。负责全面的紧急平安情况领导工作，工程部生产负责人担任副组长，具体负责本工区的紧急平安情况处理工作。平安生产的技术负责人由工程经理总工程担任。领导小组成员在出现紧急情况下必有事先请调用一切可以用于抢救救灾的物质设备。对单位、个人加抢救救灾工作借用的物资、机械、人工等方面的费用，可事后进展算清。 紧急平安情况通讯工作。工程部要求各工区，各部门