薪酬管理6职位评价课件.ppt

薪酬管理 第六讲 职位评价（2）内容提要：? 要素比较法? 职位评价方法比较及其最新发展趋势? M公司的薪酬体系分析? 技能薪酬体系的内涵和特点 一、要素比较法要素比较法最初是评分法的一个分支。1926年由高速交通股份公司的E.J.本奇和他的助手们最先提出。 （一）要素比较法的操作步骤 一、要素比较法（一）要素比较法的操作步骤1.获取职位信息，确定报酬要素要求仔细、全面地分析职位。先要制作职位描述，然后制作职位说明书，尤其要注意评价决定使用的报酬因素。因素比较法通常使用以下报酬因素：a. 心理要求；b. 身体要求；c. 技术要求；d. 职责；e. 工作条件。下面是这5个要素的经典定义示例。心理