企业人力资源管理师之一级人力资源管理师试题模拟资料.docx

?企业人力资源管理师之一级人力资源管理师试题模拟资料 单选题（共50题） 1、(2016年5月)绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。 A.明确企业战略目标 B.进行工作分析 C.设计岗位胜任特征模型 D.建立考评组织机构 【答案】 D 2、期望理论中动机的决定因素不包括()。 A.效价 B.期望 C.工具 D.公平 【答案】 B 3、(2015年5月)不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（　　） A.评分者信度 B.同质性信度 C.效标关联效度 D.评分标准化程度 【答案】 A 4、(2015年11月)劳动关系领域中突发事件的特点不包括（　 ）。 A.不可预期性 B.群体性 C.利益矛盾性 D.不可调和性 【答案】 D 5、被考评者的上级是自己的天然考评者是由（ ）决定的。 A.管理属性 B.管理性质 C.管理原则 D.管理流程 【答案】 C 6、(2017年11月)用人单位申请撤销仲裁裁决的法定理由不包括（ ）。 A.仲裁违反法定程序 B.仲裁员有索贿行为 C.裁决依据的证据是伪造的 D.对裁决结果存在异议 【答案】 D 7、构建胜任特征模型时，首先要（）。 A.分析效标样本 B.定义绩效标准 C.进行行为事件访谈 D.验证胜任特征模型 【答案】 B 8、北方某地沙化严重，为治理沙漠，当地政府做出决定，只要你去那里，送给你一百亩荒 地供你使用，如果有什么能够吸引你来到这里创业，你期望的其他条件是（ ）。 A.当地政府给自己一些资金支持 B.能够遇到几个志同道合的人和自己一起去 C.解决基本的生活问题，例如：水、住宿 D.家里人同意 【答案】 A 9、沙盘推演测评法中，需要在( )阶段让各个成员进入角色o A.被试者热身 B.实战模型 C.熟悉游戏规则 D.考官初步讲解 【答案】 C 10、你与张某是同事，李某是你的主管，单从个人感情来说，你感觉李某不如张某。最近,张某和李某不知何故闹了别扭，而且越闹越僵。俩人都在向你诉说对方的缺点，你会（ ）。 A.站在张某的立场上，因为他是自己的好朋友 B.站在李某的立场上，因为上司总是水平更要高一些 C.与俩人都保持一定的距离，避免介入是非 D.想办法促成二人的和解 【答案】 D 11、(2017年5月)企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务 A.组织结构诊断分析 B.组织结构再设计 C.制度体系健全完善 D.组织运行反馈调整 【答案】 A 12、关于平衡计分卡，下列说法错误的是（） A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标 B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理 C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的 【答案】 D 13、在沙盘推演测试法的操作过程中，被试者熟悉游戏规则一般不超过（）。 A.5分钟 B.10分钟 C.30分钟 D.60分钟 【答案】 D 14、(2015年5月)（　　）胜任特征模型对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。 A.锚型 B.簇型 C.盒型 D.层级式 【答案】 B 15、狭义的人力资本的范畴不包括（ ）。 A.经理班子成员 B.高级管理人才 C.高级技术人才 D.董事会的成员 【答案】 D 16、（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。 A.经济效益分析法 B.员工流动后果分析 C.成本收益分析法 D.效率评价法 【答案】 C 17、EVA的考评指标是（）。 A.单一且连续的 B.多样且连续的 C.单一且不连续的 D.多样且不连续的 【答案】 A 18、下列不属于战略导向培训配套体系的是( )。 A.战略导向的培训制度体系 B.战略导向的培训开发体系 C.战略导向的企业文化体系 D.战略导向的后勤支撑体系 【答案】 B 19、 ()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。 A.事件访谈法 B.专家小组法 C.问卷调查法 D.相关分析法 【答案】 D 20、企业提供有关职业发展的各种信息，提供教育培训机会，任职机会时，秉持公开、公正、公平，保持较高的透明度，这体现了组织职业生涯管理的（ ）原则。 A.利益整合 B.机会均等 C.协作进行 D.全面评价 【答案】 B 21、(2017年11月)()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。 A.业务控制 B.人事参与 C.企业系列化 D.提高协作企业的素质 【答案】 A 22、学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从个人层面来看( )。 A.学习型组织创造不断学习的机会，促进组织中员工之间探讨和对话的氛围 B.学习型组织有利于鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力 C.学习型组织有助于建立学习及学习共享系统，并促使成员迈