财务会计工作考核及责任追究.pdf

财务会计工作考核与责任追究 财务考核是指将报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标发展比照 ，确定 有关责任单位和个人是否完成任务。 财务考核与物质奖惩严密联系，是贯彻责任 制原那末的要求，是构建鼓励与约束机制的关键环节。 财务考核主要在企业内部进 展，财务考核是促使企业全面完成财务方案 ，监视有关单位与个人遵守财务制度， 落实企业内部经济核算制的手段。 通过财务考核，可以正确贯彻按劳 分配原那末， 节制 平均主义，促使企业加强根抵管理工作，提高员工素质。 一、 考核原那末 1 、 客观、 公正原那末：制定尽可能客观、 最化的考核指标及标准 ； 2、 突出工作实绩的原那末：在对品德、 出勤、 业绩、 能力全面考核的前提下， 注重对财务工作业绩的考核； 3 、 效益 导向原那末：衡量财务人员的业绩以是否为企业创造了实实在在的效益 为标准； 4 、 简化、 实效、 逐步提高的原那末：考评方法不求复杂，但求有效，考核结果 与财务人员的利益 分配及晋升挂钩。 考评标准先粗后细，并随着根抵工作的完善和 公司开展需要而逐步提高。 5 、 纵向逐级考核的原那末：以财务线各级主管对下级发展考核为主，同级之 偶尔所在单位的横向评价以及被管理者对上级的评价是纵向考核的补充。 二、 考核内容、 方法及范围 1 、 集团会计工作考核内容包括岗位人员设置培训 、 工作成绩、 制度建立、 风险 防范团队协作建立等； 2、 考核方法采用定量考核、 定性考核二局部，其中定量考核［工作成绩］占80% 定性考核［操行、 学识，工作态度、 效率、 质量，团队协作］占 20% 。 新入职未满 试用期的人员不参加此考核，． 3 、 绩效考核实行月、 年度考核，根据财务工作的特点，月度考核初定每月 10 日 前 。 三、 考核指标及标准 财务负责人及部门经理针对不同岗位、 不同业务内容明确规定部门员工的绩 效考核指 标及评价标准。 考核指标大类 和重 上＿会计岗位和人员素质培训 10 _2 、 会计核算和数据信息质量 35 呈＿、 会计监视和内部控制制度 35 4 、 财务管理和财务风险防范 10 5 、 财务效果及和谐团队建立 10 合计 100 一］会计岗位和人员素质培训 1、牛川勾设置： 按照？会计法的？规定和公司实际经营清况设置会计机构，配备业务素质相适应的会 计人员。 lJ 按规定应设会计机构而未设置的，扣 3 分； 2] 不具备单独设置会计机构条件应配而未配备专职会计人员的，扣 3 分。 2、 岗位设置： 设置会计人员工作岗位，明确各个工作岗位的职责。 1 J未按要求设置会计工作岗 位的，扣 1 分； 2] 出纳人员兼管稽核、 会计档案保管和收入、 费用、 债权债务账 目的登记工作的 ，扣10 分； 3] 财务岗位的设置，应该根据企业的自身情况考虑， 应该根据目前现有人员发展细化，发展详细的内局部工，同时—人多岗，也可以 多人— 岗。 3、 主管任职资格 ： 会计机构负责人或者会计主管人员不具备？会计法？第三十八条任职资格的 ，扣5 分 。