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生产经理岗位职责及内容锦集三篇 生产经理岗位职责及内容 一、 职责范围  1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。  2、 全面负责工厂生产管理工作。  3、 负责对生产任务单的审核，并依据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。  4、 负责生产方案的制定，对估计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要准时上报总(副)经理。  5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使供应工资核算资料。  6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。  7、负责员工消防平安训练、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，平安生产。  8、 负责合理支配加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产力量，降低生产成本。  9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。  10、 乐观推动公司往ISO9000质量管理体系进展，6S管理体系的正常运转。  二、 职责权限  1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对选购、品管、机电和行政工作不力有建议惩罚权。  2、对生产员工的聘请、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总(副)经理审批。  3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总(副)经理审批。  4、有权对其它部门提出协作完成生产任务的要求，并对其它部门的不良协作有权上报总(副)经理，因协作不准时，严峻影响生产的，有建议惩罚权。  5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有惩罚的权利。对罚款100元以下的(含100元，按1人计算)有审批权;对100元以上的有审核权，须报总(副)经理批准。  6、对生产过程中消失的特别状况有紧急处理权，重大问题须准时向总(副)经理回报。  三、岗位责任  1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。  2、对因生产缘由造成大批量返工、报废负责。  3、对生产现场及生产秩序混乱负责。  4、对员工纪律松弛、影响生产负责。  5、对工资安排不合理负责。  6、对生产成本过高、铺张负责。  7、对生产各工序不能协调运作负责。  8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等平安事故负责。  此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。 生产经理岗位职责及内容 ①帮助上级不断完善生产管理系统及本部门团队组建;  ②依据部门目标，制定和落实分管的工作目标和方案;  ③组织实施各项改善活动，督促各项目标指标按方案完成;  ④做好部门的成本预算及掌握，持续降低各项人工成本;  ⑤对下属做好技能培训和绩效考核工作，提高下属的工作技能和绩效;  ⑥建立有序的沟通渠道，保持部门内部及部门之间的有效沟通;  ⑦对管辖范围内内的人员及车间平安工作负有管理责任;  ⑧对管辖范围内的管理人员的团队精神的培育负有监督责任;  ⑨对产品质量、生产成本和按时出货等项目负有改善责任 生产经理岗位职责及内容 1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、平安生产和环境爱护负有直接的领导责任;  2、领导编制项目施工生产方案(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周方案，并组织贯彻实施;  3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导方案统计、平安生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;  4、组织施工人员严格按施工程序、科学支配施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和平安生产进行掌握、检查，并贯彻订正和预防措施;  5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互协作工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;  6、贯彻公司质量和环境与职业健康平安管理方针，协作建立项目质量和环境与职业健康平安管理体系。组织落实质量和环境与职业健康平安管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明平安工地;  7、参与业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与冲突，达到统一指挥协调协作。组织施工期间顾客满足度评价;  8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产方案和完成状况;  9、组织制定并贯彻实施项目成品爱护措施和应急预备与响应方案;  10、参加工程各阶段的验收工作，详细负责质量事故、平安事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。