运输一队军事化实施方案模板（2篇）.docVIP

第PAGE4页共NUMPAGES4页 运输一队军事化实施方案模板 为进一步提高我队管理水平，落实精细化管理，确保实现矿井本质安全，更好地把____化管理贯穿于区队管理的全过程，使管理层做到言必行、行必果；执行层做到坚决服从、严格执行，操作层做到规范操作，文明作业，减少操作过程中的安全失误，规范员工操作标准，消灭人的不安全行为，杜绝各类事故的发生。切实提高我队的执行力、控制力和竞争力。特制定掘进三队____化管理实施办法： 一、目标 按照筹建处____化管理实施方案文件要求，以____化管理为突破口，突出区队日常管理和安全生产的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风。注重制度落实，重在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，强化区队各班组的管理，努力打造一支行动____化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍，为建设和谐麦矿营造一个良好的矿区环境。 二、成立活动领导小组组长：____明副组长：曲凡山 成员：黄长贵、宋芝玖、卢志声、夏文山、李金健、 齐明芳、徐世勇、吴海东、丁发彦、杨晓敏、 魏宝礼、徐涛、马学军、纳金彪、安自保、李国海、张彦涛、 三、实施方案 1、宣传教育(第一季度)。在思想上，全面提高员工的思想素质，切实提高员工对____化管理的认识，采取一切有效形式(班前会、周 二、周四员工学习会议、宣传牌板等)，大力宣传开展____化管理的目的和意义，____员工认真学习《____化管理实施方案》、《员工文明规范四字诀》以及筹建处安全生产的相关文件、规章制度等，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证我队____化管理工作的全面开展。从而使员工养成心系区队、恪尽职守的责任意识及爱岗敬业的工作态度，营造步调一致的良好风气。 2、行为规范(第二季度)。在作风上，严格执行《麦垛山煤矿筹建处____化管理考核细则》，通过进一步规范班前会流程，班前会出操、学习团结、服从执行、礼仪行为规范等方面狠抓落实，全面提升全员的____纪律观念，培养员工在生活工作中养成执行命令坚定不移，行动果断迅速的工作作风，做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实责任有始有终，完成工作不等不靠。在区队形成良好的学习、工作、生活秩序，培养员工纪律严明、遵章守纪的优良作风，促使员工树立良好的职业行为和职业习惯，并将____化管理深入到保证我队各项生产工作任务的顺利完成，塑造良好的区队形象和员工形象。 3、巩固提高(第三季度)。通过前期对员工进行实施____化管理相关文件及规定制度的学习，使员工自觉养成____纪律观念，做到纪律严明，遵规守纪，形成行动____化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍。借鉴兄弟单位的良好的经验和做法，完善自身存在的问题和不足，不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力，充分发挥____化管理的积极作用。逐步从粗放管理向精细管理转变，从常规管理向____化管理转变。使我队____化管理制度化、规范化、持久化。 4准备验收(第四季度)。针对前期____化管理工作的实施，总结良好的经验，完善管理制度，做好____化管理工作的验收准备工作。 四、具体措施 1、通过制订的推行____化管理的实施方案，成立领导小组和____机构。 2、坚持每日班前会出操，按照严格执行____模式流程，点名要起立、报道，坐姿整齐；回答问题声音洪亮，吐字清晰，语言流畅；不着奇装异服，形象清爽。 2、利用每日班前会、周二周四学习会议，____员工认真学习《员工行为规范四字诀》及集团公司、筹建处安全生产相关文件、规章制度等，形成浓厚的学习氛围。使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证____化管理工作的全面开展。 3、积极配合筹建处____的____化训练活动，保证我队员工全员参训。严格遵守军训作息时间，一切行动听指挥，有特殊情况向教官报告。使我队员工团结一心，做到严肃执行，严格管理，始终如一，增强员工工作的____性、计划性、准确性、纪律性，保持我队的高度稳定和集中统一。 4、严格执行现场交接班制度，交接班时双方互致问候，交班人员要向接班人员详细介绍工作面情况，并做好相关记录。有重大事项要及时向队部及调度室报告，并记录在案。 5、严格执行手指口述工作，加强岗位风险源辨识，积极查找在生产过程中存在的隐患和不安全因素，提高员工安全防范和自我保护的意识。做好自保互保。 6、参加筹建处会议时要按时按要求到达会场。进入会场前整理着装、关闭手机，遵守会场纪律，做好会议记录，做到不随意走动、说话。散会时将椅凳放回原位。 7、在与同事交往时，要严格遵守“员工文明行为规范”四字诀；不得与同事吵架、斗殴，自觉维护矿区和谐环境。若发现此类情况，送治安保卫队处理，并在队内进行处罚。 8、在矿区办公区域及宿舍等场所，自觉保持