生产管理工作职责描述（二篇）.doc

第PAGE1页共NUMPAGES1页 生产管理工作职责描述 1.负责工厂整体的生产工作事务及管理，协调工厂与其他部门（采购，客服，销售，财务）之间的生产工作。 2.负责分配员工的日常生产工作。按照生产计划要求，制定生产计划，监控物料和生产进度。使日常生产工作做到高效、准确、有序开展及异常问题的处理。 3.监督仓库内领料，退料，贴唛，生产质量等环节的工作，杜绝因内部管理问题造成物料生产不良的情况发生。有效降低在物料产品的非正常损坏率。 4.收集生产过程中各类数据并准确及时整理，统计，做到业务记录，标准工时，物料信息的完整性和可追溯性。 5.定期召开工厂日常会议，对员工进行监督、培训、考核。 6.定期巡查生产刀具，机器和设备等，保证良好运作，制定年度保养计划，并记录和汇总保养、维修、校正等工作及费用。 7.负责生产制度的完善，修改和运行，保证安全生产。 8.定时和上级汇报工作，完成上级交办的其他工作。 生产管理工作职责描述（二） 1、负责精益生产模块的推动计划、实施方案制定; 2、负责与企业领导层进行项目沟通，针对客户需求独立完成项目报告撰写; 3、组织企业精益生产讨论小组，参与各精益管理方案的研讨，参与精益管理实施工作，指导企业团队成 员落地实施; 4、基于项目的实施计划，推动项目的进程，确保精益项目动作及时关闭和生产效率、存货等目标的达成; 5、针对生产现场实际情况对工位布局、员工作业动作和方法进行优化，并将改善方法作业标准化构建指 导、推动; 6、结合企业实际提出优化生产工艺流程、提高生产效率、降低库存的实施方案; 7、根据企业实际推动5STPM管理动作实施; 8、负责定期给企业团队进行精益生产的培训工作; 9、参与项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地; 10、完成项目部门长交办的其他临时性工作。