水处理项目交货进度及报表.doc

附件5 交货进度及报表 1.供方需配备一名专职或兼职计划工程师，统筹各类计划控制、报表管理。 2.主要部件供货计划 供方在投标时根据技术协议的供货范围清单编制符合EPC合同要求的主要部件的供货计划，作为合同工期，详见附表5-1。 3.三级进度计划 在设备合同生效一个月内，应提供详细的三级进度计划，至少应包括： 3.1 配合初步设计的图纸交付计划（如有，列出图纸目录及完成时间，并加载工时资源），详见附件2部分：技术资料交付进度。 3.2详细设计阶段各部件的详细设计、材料采购、制造、检验/试验、包装（油漆）、运输计划。 3.3外购件的采购、进厂计划。 3.4第三国直接运输至项目现场部分的采购、制造、运输计划（如有）。 3.5提供给现场的安装、运行文件的设计、交付计划。 3.6 三级进度计划为中英文对照格式。 3.7三级计划采用P6（Primavera）、MS project或者Excel软件编制，至少包括每一作业项目的计划开始、计划完成时间和实际开始、实际完成时间，并加载工时和各作业间逻辑关系。 3.8三级计划同时提交pdf版和可编辑的P6（Primavera）或者MS project软件的电子版。 4.月度进度报告与进度更新 合同执行过程中，设备供方应于每月2日前，向需方提交中英文对照版月度进度报告。 报告的格式、内容及具体要求见附表5-2《月度制造进度报告》。 附表5-1： 项目设备交付进度 序号 设备/部件名称 外购件采购完成时间 外购件进厂时间 开始投产时间 合同交付时间（#1机组） 注： 上表中空白处需供方根据合同交付时间完善； 上述交货日期为交付到指定港口日期； 上述设备的图纸设计计划及进度要求具体以附件3为准； 厂家需要特别注意外购件采购； 供方的设备交付进度在满足以上工期要求的同时，还应满足特殊设备和备品备件的时效性要求，对于有时效的仪表、药品、材料等，供方应在主设备发运前与需方沟通，采取分批、延期发货等规避手段； 三年运行维护期备品备件单独包装发货,根据需方通知日期发货。 附表5-2 Monthly Progress Report 月度进度报告模板 CONTENTS 目录 1 Executive Summary 综述 2 Key work performed last month 上个月完成的主要工作 Deliverables Status合同文件交付状态 4 Time Impact Analysis and recovery schedule(if any)进度分析及补救计划 5 Programme look ahead 本月的重点工作 6 Area of Concerns (Issues) 需关注的问题 7 Attachment 附件 A S-Curve香蕉曲线 B Schedule Update进度计划更新 C Status of Representative on site现场服务人员状态 D　Progress Photos　进度照片 1 Executive Summary 综述 介绍设备总体制造进度情况及设备制造过程有关设备的设计联络会、进度协调会情况、有关问题的解决情况。 2 Key work performed last month 上个月完成的主要工作 按设备部件分别描述上月完成的主要设备设计、设计资料提交、材料（外购件）采购、加工组合、检验/试验项目、油漆包装、设备交付工作。 2.1Design work设计工作 2.2Material (sub-contract parts) purchase材料（外购件）采购 2.3Inspection/test work检验、试验工作 2.4Painting&Package油漆包装工作 2.5 Equipment Delivery设备交付 3　Deliverables Status合同文件交付状态 No. 序号 Design Information &drawing 计划/报告名称 Planed Submission Date 合同提交 Actual Status(目前状态) Delay Analysis 滞后分析 实际提交日期Submitted Date 预计提交日期 Estimated Date 1 项目三级进度计划（原则上控制到工序，每条作业计划工期控制在14天内） 合同生效后1个月内 2 全部技术文件清单/交付计划 以附件2技术文件及交付进度要求为准 3 检验试验计划（ITP） 以附件8监造、检验和工厂试验要求为准 4 IBR/ASME等认证计划（如有） 以项目技术要求为准 5 大件包装及运输方案（包括重量、尺寸等参数） 以附件4供货状态要求为准 6 对需方及业主人员的培训方案 以附件7技术服务和培训要求为准 7 其它 4