物流公司财务经理工作计划4篇(仓储物流经理工作计划).docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 物流公司财务经理工作计划4篇(仓储物流经理工作计划)  7、加强信用社无息资金管理。  8、连续做好帐户、现金、大额支取方面的平安管理工作。 物流公司财务经理工作方案3 20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习训练。做到财务工作长方案，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx年物流公司财务工作方案：  一、参预财务人员连续训练  每年财务人员都要参预财政局组织的财务人员连续训练，但是11月底，连续训练教材全变，由于国家财务部最新发布公告：19年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部20xx年的工作将一切围绕这次改革开放工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。  首先参预财务人员连续训练，了解新准则体系框架，把握和领会了并有所体会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参预连续训练后，汇报学习状况报告。  二、加强规范现金管理，做好日常核算  1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。  2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。  3、做好正常出纳核算工作。  依据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。  4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。  5、完成领导临时交办的其他工作。  三、个人看法措施  要求财务管理科学化，核算规范化，费用把握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步伐。  总之在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金管理力度，提高自身业务操作力气，充分发挥财务的职能作用，主动完成全年的各项工作方案，以限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。 物流公司财务经理工作方案4 物流协会成立初始,还存在着不足之处。协会力争在新的一年里，围绕余姚市政府新物流进展规划的实施以及会员急需解决的问题，为会员企业供应更多的优质服务，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个余姚物流业健康、规范的进展。为此，现将《余姚市物流协会201x年工作方案(草案)》制定如下，请大家多提宝贵看法，共同促进协会工作顺当、有效开展。  工作目标如下：  (一)加强协会自身建设，进一步进展会员，壮大队伍,真正代表余姚物流行业水平和性。方案到201x年底，进展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，基本上代表余姚整个物流产业的主体。  (二)开展物流行业调查争论。201x年余姚市政府对物流业进展仍保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际状况动身，方案开展余姚市物流行业统计工作，了解余姚物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展服务工作。  (三)协会将全面关心政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，加强对外相互沟通工作，充分发挥协会职能。  (四)加强物流人才培育。为弥补余姚物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培育速度，依据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为余姚物流业储备物流人才。  (五)扩大物流市场供应。推动我市制造企业物流社会化，加大社会物流总量供应。  (六)加大协会的宣布传达力度，扩大社会影响力。通过网络宣布传达，促进余姚物流信息化建设，为会员共享资源搭建网络平台。努力为余姚市物流企业聘请人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽可能向外界推广宣布传达。  (七)向政府献计献策。依据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地进展。努力为会员企业争取政府的促进物流业进展的优待政策。  (八)将进一步促进企业物流信息化建设，提高会员企业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员供应企业物流信息化专业学问讲解，适时举办物流企业信息化研讨会。  (九)加强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较发达城市