基建安全生产管理综述第2讲.pptx

基建安全生产管理综述第2讲;安全监督工作方式;（2）看：工作现场是否满足安全工作条件，是否存在影响安全工作的因素，安全措施是否达到安全工作的标准，使用的工具、器械是否合格、适宜，操作是否正确等。 （3）问：一起工作的人员对事件的表述是否一致，有无隐瞒事件真相的可能。 （4）查：准备会议、班前会议对工作的危险因素和安全措施是否明确，分工职责是否明确，各项计划、图纸、记录是否齐备等。 （5）帮：组织事件当事人学习规程、制度的有关条款，与当事人交流该事件的严重性和危害性，促使当事人真正认识违章的主观原因，并写出今后不在重复发生的承诺。 （6）在今后的同类型工作中，验证此事件确无重复发生，该项方告结束。 ; ;沪杭高铁嘉兴大桥段工地发生脚手架倒塌事故 ;上海静安区高层建筑火灾;郑州建筑工地垮塌事故造成7死17伤 ;加强管理队伍安全教育建设：;培训教育工作;认真开展“抓执行、抓过程、 建机制”安全风险管控活动及领导到岗到位监督工作;现代社会发展对安全生产管理工作常用的基本要求;五关爱：关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会。 三基： 从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起。 三个百分之百：以人员百分之百、时间百分之百、力量百分之百保安全。 三铁：铁的制度、铁的面孔、铁的处理。 三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 三高：领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁 四全：全面、全员、全过程、全方位。;四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 三控：可控、能控、在控。 三、安全生产对各级岗位要求 遵章守纪：履行安全责任，遵守规章制度，在实际工作中按工作程序谨慎、认真完成每一步，杜绝莽撞、粗心和侥幸。 风险预控：工作事前事中，主动有意识地把握相关的工作和安全规程，随时分析、预测和控制各类风险，防患于未然。 消除隐患：凭借安全知识和经验教训，消除重大安全隐患，组织和落实安全防范措施，防止重大安全事故发生。 建立机制：关注各类安全要素，关心、协助他人落实安全责任，??重安全、监督体系和机制的建设。 ; 国际标准化组织把安全定义为：将伤害对人或损坏(对物)的风险限制在可允许接受的水平状态。显然，根据这一定义，表明建筑企业不可接受的风险水平状态即是不安全的，反之则是安全的，由此可知，不同的建筑企业接受风险的水平的能力不同，它与企业规模和行业特性有关。安全是相对的，不是绝对的，对于一个建筑企业经过风险评价，分析风险源或事故危险源(点)，确定了不可接受的风险，采取必要的安全技术措施，将不可接受的风险降低至可允许接受的程度，使得人和物避免受到不可接受风险的伤害，从而提高了安全管理水平。;安全管理中人与物的关系; 建筑业的生产活动与其他行业生产活动相比，生产过程复杂、作业条件恶劣、劳动强度大、事故发生率高，属于危险性较大的行业，因此，安全管理对建筑业显得尤为重要。近年来，国家陆续颁布了《建筑法》、《建筑安全管理条例》等一系列法律法规，充分考虑对人的尊重、重视，加强了人性化的管理，充分体现了国家对建筑行业安全管理的重视与管理的规范化。; 通过对事故发生根本原因的分析，可以发现目前建筑业安全管理主要存在以下几方面问题：; 一、分包制的不完善导致管理不善。目前，建筑业的许多高资质企业都已转变成纯管理型的企业，虽然具有一定的管理能力和水平，但并无过硬的施工队伍。因此，有些公司一旦工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，公司仅派几个技术人员到现场配合管理。; 二、安全管理人员配备不足。建筑商在激烈的竞标中，为拿到工程而不得不压价，用于安全防护措施的经费往往不充足。一旦中标，生产所必要的安全防护设施设备、劳动防护用品等无力购置，给安全管理的实施带来了阻碍和困难。 ;三、建筑业从业人员安全意识不够强。建筑业从业人员中“农民工”的比例占到百分之八十多。他们的安全操作技能较差，岗前培训也大多是走过场、型式化，很难实现操作过程中的“四不伤害”。; 从近几年发生的工伤事故看，大多数的伤亡人员是从农村到城市工作不满三个月，他们没有经过正规的上岗培训，缺乏自我保护意识和技能。目前，很多分包队伍在对技术工人和工程管理人员的安全培训问题上都没有给予足够的重视，导致许多技术工人和施工管理人员缺乏施工安全知识。 ;当前施工现场主要不安全行为点：8月27日-9月15日;防控重点及应急管理;当前施工现场防控重点：1、烟囱施工区 2、塔吊施工区 3、锅炉钢梁吊装区 4、工业水池施工区 5、建筑基建项目区