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进步自身绩效的途径与方法 篇一：2022年完好进步自身绩效途径与方法试题(96分以上)2022年进步自身绩效途径与方法试题单项选择题1、专业技术人员的角色具有以下特点，不包括〔〕答案：AA、碰到技术难题会迎难而上，但碰到人的难题就有畏难情绪B、考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通，没有管理者全面C、对工作没耐心，总希望能找个好老板，好环境，舒舒适服的干一场D、专业技术人员是吃技术饭的，是典型的自我鼓励者2、胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和()答案：CA、终点B、重点C、基石D、完毕3、专业技术人员如何培养创造性思维你认为以下哪点不适宜？〔〕答案：BA、展开"梦想"的翅膀B、培养发散思维C、培养思维的流畅性、灵敏性和独创性D、没事就胡思乱想,异想天开有助于发散思维4、由于人格具有较强的稳定性特征，因此人格研究者更注重()的作用答案：AA、个人因素B、岗位因素C、娱乐因素D、遗传因素5、效劳型的人希望用自己的〔〕、技巧帮助别人答案：BA、知识B、行为C、经历D、态度6、绩效管理流程是一个完好的系统，它由()、绩效执行、绩效评价、绩效反响四个环节构成答案：AA、绩效关系B、绩效任务C、绩效方案D、绩效培训7、绩效评估宽大化倾向是评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际成绩。出现这种误差的原因不包括？〔〕答案：DA、评价者为了保护下属，防止留下不良绩效的书面记录，不愿意严格地评价下属B、评价者对评价工作太有自信心C、评价要素的评价标准不明确D、评价者想要鼓励工作表现有所进步的员工8、专业技术人员呈现的绩效特征不包括？〔〕答案：BA、绩效行为难以监控B、绩效成果难以衡量C、绩效获得的团队协作性D、绩效成绩非常微小9、工作分析的内容不包括哪项答案：DA、该项工作做什么，是指从事该工作的工作活动和工作责任B、为何要完成该项工作，是指从事该项工作在整个组织中的作用，主要包括工作目的和工作关系C、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进展的工作设计D、完成该项工作需要哪些条件，是指完成工作活动所需的人力和物力资源10、在运用胜任特征进展人力资源管理时，首先要确定什么是〔〕所必需的胜任特征答案：BA、工作岗位B、环境岗位C、目的岗位D、个人岗位11、平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡？〔)答案：CA、片面B、静态C、战略D、无12、工作分析又称()分析或职务分析答案：BA、持久B、岗位C、目的D、环境13、莫特威德罗确定了五类典型的周边绩效行为,以下哪项不是：〔〕答案：CA、主动地执行不属于本职工作的任务B、在工作时表现出超常的工作热情C、工作时只需要专心做好自己的事就行D、坚持严格执行组织的规章制度14、认知才能测验由〔〕个局部组成答案：DA、一B、二C、三D、四15、职业价值观是人们在职业生活中表现出来的一种()答案：CA、价值取向B、目的取向C、职责取向D、职位取向16、以下哪项不是工作设计的根本目的？〔〕答案：DA、工作设计改变了员工和工作的根本关系B、进步员工工作绩效C、进步管理者的积极性D、改变员工的工作态度17、工作分析是人力资源管理的根底性工作，其直接结果是岗位说明书，包括(标准答案：BA、资格描绘B、工作描绘C、岗位描绘D、职责描绘18、工作流程设计的根本原那么不包括？〔)答案：AA、以顾客为中心)和岗位B、以价值为导向C、以人为本D、以市场为中心19、常见的组织构造.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织构造形式，它的缺点是〔〕？答案：DA、员工附属于职能部门和直线指导的双重指导和指挥，不利于组织进展统一的指挥和集中指导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从B、不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才C、机构设置比拟复杂，管理费用较大，增加了企业负担D、决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵敏的适应市场的变化等20、谷歌OKR的优点不包括？〔〕答案：DA、标准思维，核心目的突出B、沟通更精准，让每个人都很清楚什么对他们是最重要的C、建立测量过程的指标，时刻理解我们间隔 目的还有多远D、使个人的努力超过组织多项选择题21、目的管理的特点()答案：ADA、员工参与管理B、以自我管理为中心C、强调自我评价D、重视成果22、目的管理又称为成果管理，俗称责任制，它是在泰勒的()的根底上，形成的一套管理制度。答案：ABA、面对挫折B、科学管理C、行为科学管理D、超越困难2