2023年度工作思路与计划模板（2篇）.docVIP

第PAGE3页共NUMPAGES3页 2023年度工作思路与计划模板 上半年很快就过去了，培训工作在课程开设方面并没有投入很多，主要放在制度\流程\基础数据\体系搭建等方面来了，公司半年度会议上领导已经提到要加大培训的力度，所以，我也专门针对下半年的培训工作写了一份工作思路，提出了一些计划课程和开办形式，力求在下半年能切实执行这些课程. 一、培训内容与形式 1、内训课程 每两个月____一次公司级内训课程，由人力资源部根据公司整体培训需求确定内训课题，邀请外部培训机构专职讲师定制课程，每个课题培训时间为3－____小时。下半年拟开设的内训课程包括通用管理技能培训课程、企业内部培训师培训课程等。 2、光盘教学 购买管理类、生产制造类、营销类课程多媒体光盘，集中开展光盘教学活动，营销类课程由营销中心分地区在各办事处____观看，管理类课程可由总部统一____安排观看，以及在各公司进行巡回播放，制造类课程由生产基地自行____播放。 下半年总部拟举办员工职业化素质系列课程培训班，每周五下午进行职业化管理理念和技能的培训学习。本培训采用集中观看vcd、并结合工作实际测试考核的方式进行，通过学习新型的管理理念和工作技能，增强员工自我激励、追求成功的愿望和信心，提高部门主管的领导能力和一般管理人员的工作绩效。 培训选用教材为____时代光华发展有限公司特聘高级培训师胡斌主讲的《现代企业员工职业化训练整体解决方案》，每次培训2-4讲，总授课时间约为____个月，每周五下午固定时间进行培训。针对此培训，规定学员每月针对培训内容撰写心得体会文章，作为培训考核资料，每月选取优秀心得体会给予一定的奖励。 3、学习例会 每月安排一次总部学习例会，每月学习例会内容由人力资源部统筹安排，邀请公司领导、大专院校老师、专职培训讲师____知识和经验，每次学习例会为2－____小时，总部所有管理人员必须参加。各部门也可以提出申请在学习例会上进行的讲解。 4、员工派外培训 部门培训的第一责任人为部门负责人，部门负责人有责任选派本部门员工参加外部培训 机构举办的公开课程，应保证下半年本部门员工至少参加一次培训，其中参加外训课程次数应占____％的比例；员工参加外派课程回来之后要在内部进行交流____，所有培训资料归档；人力资源部根据各部门外训需求收集和推荐培训信息，各部门也可自行收集，但须由人力资源部统一进行洽谈、安排； 5、专项课程 根据公司管理需要可临时开设公司级的专项培训课程，由相关部门提出申请，按照培训流程____开课。下半年拟开设的专项课程包括金蝶k____系统介绍、非财务人员的财务管理等。 6、短期研修班 在集团范围内选派优秀的中高级管理人员参加培训机构短期研修班或大专院校emba课程班学习。短期研修班的特点是课程设置比较系统，注重内容的连续性，通过参加短期研修班，帮助中高级人员开拓视野、学习新的管理知识和技能，提升工作业绩。 （下半年培训课程计划见附件。） 二、加强培训管理工作 1、培训费用分担与培训协议 对于职业资格认证以及学历教育等培训公司可给予一定的补助，对于高额培训课程，可按照一定比例由公司和受训人分担培训费用，并签订培训协议，规定服务年限。 2、建立员工个人培训积分制度 建立员工个人培训积分制度，根据培训出勤情况、参加课程类别、参加课程次数、主讲课程次数、培训工作推进等要素综合计算员工个人积分，每季度公布一次积分排名。 2023年度工作思路与计划模板（二） ____年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司____的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、____现象。我们树立为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1、本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心____寻找货源，积极____落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，____