激励员工培训.ppt

要在工人的汗水还在额头上的时候，给他们提供报偿! 我们在工作中挣薪水就像是挑水。通常，我们会忘记去利用和把握闲暇的时间，替自己挖一口井——培养自己另一方面的实力，给自己多铺一条路。只有那些懂得把握时机给自己挖井的人才能在年纪大时，或是体力拼不过年轻人时，依然很悠闲地喝到源源不断的井水． 多种一块田，就是为自己多留一条路．不管是“挑水”，还是“挖井”，都是为了自己能够很好地生活。这所有的一切都是为了员工自己，所以一定要让员工明白：你是在为你自己工作！ 只有让你的员工明白他们是在为自己工作，才会激发他们的积极性。当你的员工明确他是在为自己工作的时候，他又有什么理由不努力工作呢?告诉你的员工，他是在为自己工作，是为他自己的工作简历而工作!这是最有效的激励方法． 第一节 让下属感到是在为自己工作 * * 第五十九页，共八十五页，2022年，8月28日 第二节 你对你的下属了解多少 你愈以下属为中心，下属便愈会以工作为中心。 ----士为知己者死．作为上司的你对你的下属“知”多少? ----对员工的家庭环境，背景、兴趣和专长等你是否了解? ----在充分了解你的员工的基础上，你要给予你的员工真正想要的东西．深 思一下自己以前所做过的，你是做到了这一点，还是忽视了这一点? * * 第六十页，共八十五页，2022年，8月28日 经典管理寓言 　北风和南风 　 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的．南风徐徐吹动，顿时风和日丽，行人觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 北风和南风这则寓言形象地说明了一个道理： 温暖 胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。 * * 第六十一页，共八十五页，2022年，8月28日 “倾听 ” 他们的谈话 -----是沟通和了解下属最好的解决方法 * * 第六十二页，共八十五页，2022年，8月28日 你的员工到底需要 什么? Discussing? * * 第六十三页，共八十五页，2022年，8月28日 第 五 章 激 励 的 黄 金 法 则 * * 第六十四页，共八十五页，2022年，8月28日 重视员工，把员工视为伙伴! 首先，激情万丈地描述企业愿景，让其成为所有员工都向往并愿意为之奋斗的目标。 其次，对员工的工作和为之付出的努力表示认可。 最后，让每个人都参与决策对他们将有影响的行动。 * * 第六十五页，共八十五页，2022年，8月28日  --- 金钱 不是员工最看重的 --- 奖励 员工他想要的东西 --- 非物质奖励 方式大有可为 * * 第六十六页，共八十五页，2022年，8月28日 组织中团队激励的核心问题。其实员工工作的动机无非两个 方面： 一是: 内在动机，也就是满足心理需求的动机 二是: 外在动机，也就是获取物质报酬、改善生活条件的动机。 在有效保证基本福利待遇的同时强化内在动机的激励，那就是最大化的满足员工需要尊重、认可、欣赏等精神层面的需求。 * * 第六十七页，共八十五页，2022年，8月28日 满足员工的三个需求，有赖于两个方面: 是: 企业的制度. 是: 领导者的日常管理. * * 第六十八页，共八十五页，2022年，8月28日 误区三；只要建立起激励制度就能达到激励效果 经过发现，公司在建立起某些激励制度后，员工不但没有受到激励，努力程度反而下降了。某公司推出 “年终奖” 的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，履终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。 一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。 有了准确的评估才能有针对性地进行激励，才能更有效。 * * 第二十七页，共八十五页，2022年，8