企业战略管理第二章.ppt

第二章 企业外部环境分析 主要分析维度： 一、宏观环境分析 二、行业环境分析 三、战略群组分析 四、竞争对手分析 一、宏观环境分析 宏观环境的主要要素（PEST） 政治-法律 经济 社会文化 技术 环境保护法 GDP增长速度 生活方式 、习俗 专利保护 税法 利率 人口年龄分布 技术最新发展 政局的稳定性 通货膨胀率 人口的地区迁移 技术市场化程度 劳动合同法 能源的供应 政策的稳定性 可支配收入 ------- （一）政治因素(Political) 政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。 不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。 即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。 （二）经济因素(Economics) 经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。 （1）宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。 （2）微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。 （三）社会文化因素(Social) 社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。 文化水平会影响居民的需求层次； 宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行； 价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否； 审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。 （四）技术因素(Technoledge) 技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解： ⑴国家对科技开发的投资和支持重点； ⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额； ⑶技术转移和技术商品化速度； ⑷专利及其保护情况，等等。 2012年04月29日?，《连线》杂志网络版刊文称，根据本周发布的数据，今年第一季度三星电子的手机销量已超过诺基亚，诺基亚此前已连续14年手机销量排名全球第一。本周五，标准普尔也将诺基亚的信用评级下调至“垃圾级”。 诺基亚为何走向衰落？ 试分析我国房地产行业的宏观环境（PEST） 2011至2012的房地产行业相关政策 二、行业环境分析 （一）行业的相关知识 1.概念 服务相似客户、满足相似客户需求、使用相似技术的一组公司。 市场 结构 特 点 竞争战略 完全 竞争 无数的买主和卖主，产品同质的、无细分化，信息充分对称，竞争厂商是价格的接受者 预测竞争对手的反映和从事战略行动的努力是没有任何优势的 垄断 竞争 大量的厂商，市场份额都很小，产品差异化，有一些市场势力，可以自由地进入或退出该行业 每个厂商在做决策时并不考虑竞争对手的反映。 寡头 垄断 产业由少数几个供应商组成，它们是市场的主要供应商。有较强的进入壁垒，产品同质或差异化 每一个厂商都会考虑其竞争对手对它自己的决策的反映。对于生产者和消费者来说，信息都是不充分的。 考虑竞争对手的反应，采取合作或竞争的战略 完全 垄断 只存在一个卖者。形成壁垒的条件：进入许可证、专利、垄断者自己的战略行为或规模经济 由进入障碍的保护来保持单一的卖者从而获得经济利润。 2、行业市场结构四种基本市场结构、特点及战略 3.行业分析的目的 在进入一个行业之前进行行业竞争强度分析； 在进入某一个行业之后要用适当竞争分析来确定自已的位置； 通过行业竞争分析来确定自已的竞争战略，以便减少行业的竞争强度。 常用的方法是： 波特的“五力模型分析” （二）行业环境分析方法 波特行业竞争分析模型—“五力模型” 波特认为：企业最关心它所处行业中的竞争强度，而行业竞争强度是由五种基本竞争力决定的，这五种竞争力是： （1）现有公司的竞争； （2）新进入者的威胁； （3）替代产品的威胁； （4）购买者讨价还价的力量； （5）供应者讨价还价的力量。 波特认为：上述五种竞争力的合力决定一个行业基本赢利潜力，这种潜力是用长期利润率来测定的