hrkpi指标库提取四个维度时间成本数量质量.pdf

工作模块 实践中的关键活动 衡量指标 ▪人均收入 确保 带动所有政策的制定和工作的重 ▪人均利润 战略规划 点 ▪人均费用 ▪人均人力资源投资成本 ▪在职时间，平均职位变动时间(升职、降职 ▪清晰的员工发展 、离任) 人员发展规 ▪能力管理： 和专业能力、业绩评估、培训等 ▪实际培训量与 培训量的差异 划 数据管理。 ▪员工人均培训时数 ▪指导一线经理和员工使用数据的方法 ▪受训后的职位变动比率 ▪为继任规划、发展规划、和能力管理提供自动化 ▪人员 周期 继任规划 支持 ▪成功继任填补率( 和外部) ▪对 的职位线经理有 权 ▪ 职位储备空缺率 ▪ 因职业发展而引申的人员流失率 ▪员工自身职业发展 负责 职业生涯发 ▪员工业绩评估结果 ▪规范化的指导、教育、和培训方案，并让员工积 展 ▪员工对引领员的满意度 极参与 定制 ▪平均晋升速度 ▪给予线经理 的招聘责任 ▪新聘员工的平均成本 ▪用多种 去寻找有潜力的候选人，比如网络、 ▪职位填补率 、员工介绍 ▪每种 招聘成功的百分比 ▪候选人鉴定周期 ▪填补职位周期 ▪新聘员工离职率 ▪聘用率 招聘与甄选 ▪期望和实际聘用人数 ▪ 自动招聘系统，包括简历扫描和 职位申请 ▪ 以职位来计算招聘成本 ▪一年内离职人数/新员工人数 ▪利用网络和大众 张贴招聘 ▪新聘员工在业绩考核中不 ▪人员聘用接受率 ▪空缺职位的填补周期 ▪人均招聘成本 ▪用规范化的方式解决员工的问题并 HR服务 ▪