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第
成本改进思路与方案总结
成本改进思路与方案总结 20__年下半年的及方针:树立健全操控性组织架构,按本钱操控形式建造团队,树立合同危险机制、询价审价机制、收购本钱操控机制、动态本钱操控机制、结算审阅定案机制为中心的本钱处理体系,确认预算编制、进程恰谈审阅、资料认价、付款审阅、立项本钱测算主体、出售面积核算、投标合作及合同签定的本钱处理体系。 1、定时组织部分职工彼此学习沟通,了解新工艺、新规范及专业性较强的职业,了解规划图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款,做好常识储藏,以利于展开本职作业; 2、参加公司项目规划、项目总进展计划及工程出资概算编制作业; 3、参加评论工程发包计划,如发包办法、发包内容、规划文件优化及施工费用市场价格预算等; 4、深化工程施工现场,做好盯梢审计作业; 5、做好与相关责任部分的工程出资概算及规划计划优化作业; 6、合作公司总部完结工程竣工审计及竣工结算作业; 7、依照部分责任及内部职工岗位责任要求,及时精确的完结部分本职作业,并做好对本部分职工职业道德的监管作业; 8、及时完结公司领导组织的其他作业。 成本改进思路与方案总结 一、制造企业成本控制的重要性 1.确保制造企业的利润最大化 我们大家都知道,利润大体上是收入与成本费用的差,那么在销售收入和期间费用大体一定的情况下,只有降低成本,才能获得最佳利润。所以企业要严控成本管理,从而使企业利润最大化,进而使企业价值最大化。 2.增强制造企业的竞争力 众所周知,企业的竞争压力有外在的和内在的。外部因素有企业之间的竞争;内部因素有全体职工的美好愿景。那么如果一个制造业如果使成本最小化,利润最大化,在外部它可以击垮同行;在内部它可以满足职工较高的福利和工资薪酬,也能满足投资者的高额回报,那么企业的竞争力与凝聚力随之上升。 3.促进企业有效健康地发展 一个企业想持续有效地发展,那么它必须有一个足以它能够生存的利润保障空间,前面我们说过,无论是让利、折价、折扣等方式销售是有一定限度的,之后制造企业就应该千方百计地寻求降低成本管理了,如不断地更新产品的设计,努力地从设计阶段就使产品降低成本,提高质量,这样企业就会有持续的生命力,使企业蒸蒸日上。 二、当前我国制造企业成本控制工作存在的问题 通过上边的分析我们知道企业要想办的好,管理是关键;管理要想抓的好,成本控制是前提。制造企业,购进、生产、销售一条龙,所以更应该从最基础的成本控制抓起,下边我就谈谈实际工作成本管控过程存在弊端。 1.成本管理意识薄弱,控制机制不健全 首先主管领导成本管理意识薄弱。在他们的眼里,企业要发展,主要靠客户去生存,靠安全生产去保障、靠订单去发展,他们只顾眼前短期利润,忽略了企业长期的发展战略目标,更忽略了对利润来源的详细分解,这是企业成本管理薄弱的主要原因。其次财务人员的监督机制不完善,财务人员每天做着简单的机械的流水作业,那就是事后用数据简单地对比,提供数据后上报,这种为了上报而收集数据所谓事后考核状况,是起不到有效的成本控制的,因为它缺乏考核的监督与评价,更缺乏有利的分析与升华。再有对生产员工管控意识不到位,对于制造企业来说,生产车间的工人具有实干精神,这是值得赞扬的,但是他们的综合素质不高这也是实实在在的,如果对他们进行粗放式管理,不进行成本管理的重要性教育,那么就加大了生产过程中铺张浪费,从而导致生产损耗增加。这种管理方式不利于企业的发展与壮大。 2.人力管控失衡,影响了成本控制 制造企业的人员流动性极大,这是普遍存在的。无论是管理者、还是普通的员工、无论是顶端的科技人员还是基层的业务骨干离职的居多。最大的原因就是管理者对成本管理意识淡薄,更缺乏对人力成本的认识。他们认为工人无技术含量,谁都可以做;研发人员也无所谓,研发总是在不停地进行,高薪总是有更好的研发人员来应聘。其实在技术飞快发展的今天,人力成本是最宝贵的资源,包括一个生产员工,因为他们技术的熟练不仅提高了生产效益,同时也是产品质量的重要保证。这也降低生产成本的有效措施。如果是核心技术研发人员的流失,不仅会影响企业对外的相对稳定性,同时还会导致企业核心机密的流失,给企业带来的损失是巨大,这方面的案例也是举不胜举。所以员工的流失给企业的成本带来巨大的挑战。 3.成本管理的片面性 在当今社会,制造企业要想在激烈的市场竞争中占有一地之席,加强成本内控管理是企业不可缺少的重要手段,但是有的#39;制造企业却走向了极端,总是不断地加强生产过程的成本管理和考核,并加大奖惩力度,使生产车间的员工上班小心翼翼,不敢半点马虎,却还是罚款频频来访。但是企业成本还是达不到最终目标,企业的管理者与执行者都为之打伤脑筋,这种现象普
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