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ERP项目验收标准 今天我收集整理的ERP项目验收标准，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 ERP 项目验收，是每一位 CIO 在项目开始之际就需要思考的问题，本着 “以终为始 ” 的 目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个 “标尺 ”，验证 ERP 项目成功的标尺。  但现在我们来看许多 ERP 项目，在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致 在 ERP 系统上线之后，企业和 软件 供应商双方都在纠结：系统是否已经取得成功，可以圆 满结项了呢 ?甚至就是否验收的这个问题进行反复纠缠。那 CIO 应该如何去衡量一个 ERP 项目是否成功呢 ?也就是 ERP 项目的验收标准是什么 ?  我们或者可以从以下几个方面去设定项目的成功 “标尺”：  1、系统应用范围是否已经达到期初目标？  一般在项目开始阶段，都会约定项目的试点和推广范围，如试点为：集团 +深圳分公司 ; 推广为：北京、 上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统， 这都可以理解为 项目的涉及到的组织范围。  2、相应子系统的应用目标验收  如房地产企业的成本系统项目，就需要达成如下几个目标：  1)按制定的目标成本、合约规划执行合同业务，严肃目标成本性质。  2)登记合同、变更、结算、付款信息，形成集团统一的台账信息平台。  3)形成多维度的动态成本分析结果，支撑闭环成本汇报、反馈机制。  4)登记供应商，形成公司统一的资料信息库。  3、核心业务数据的验收  根据系统的应用目标， 对系统的各项核心业务数据进行验收， 如房地产企业的成本系统， 在合同合算环节，预计需要输入的条目数量， 实际的录入的条目数量， 报表输出之后， 与手 工报表的结果是否相一致等，这都是进行系统数据校验。  4、项目工作成果的验收  也就是项目的知识资产验收，如《业务解决方案》、《培训课件》、《操作手册》等关 键文档的验收。  5、业务流程验收  在系统中是否能够完成相应工作的审批流程， 如《标书审批流程》 是否能够按照企业的 业务流程展开，是否该流程已经通过实际的业务验证，这都是需要注意的事项。  6、系统功能验收  在 ERP 项目实施过程中，企业会根据自己的业务特色，提出一些标准 ERP 产品中不相 匹配的功能， 这些功能是需要通过二次开发来实现的。 这些开发功能是否已经实现， 并且通 过功能校验，这也需要明确的目标。  综上，基于上述六点，基本上从各个层面涵盖了 ERP 系统的成功要素，自然也就可以 根据这六大要素来评价 ERP 系统是否能够验收了。