安全文化建设.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1931年由美国W.H.Heinrich * * * * * * * * * 要求學員在習作紙上作答有關泰科電子有關安全的六大原則。可自由地用各種方法索取資料。 每組學員需派代表講述對六大原則的意見及理解。 * 制度管理： 一种是劳动契约，规定双方的权利、责任和利益关系； 另一种是文化契约，员工以此与企业形成一种心理纽带，认同企业的共同愿景和使命，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理，这就是文化管理，是管理的更高境界。 * * * * * * * The basic human needs are arranged in a hierarchy. The lower needs must be satisfied before the higher needs can be addressed. In the hierarchy, the lowest level, the needs for food, shelter, and clothing must be satisfied before effort will be made to satisfy the higher needs of safety and security. Someone who lacks sufficient food, shelter, and clothing is highly motivated to obtain them. As one level of needs in the hierarchy is satisfied, the next level becomes the motivating factor, and so on. According to this concept, people are always in some sort of “needs” state. Physiological (food) Safety (security) Love (social belonging) Self-esteem (ego) Self-actualization (fulfillment, wisdom) * * * * * * * * * “4个阶段” 第四阶段：安全文化阶段-能动互助式 观念层面：本质论；超前预防型；安全超前意识；预警预防意识；安全文化意识； 方法层面：超前预防和本质安全增强；安全管理体系和综合对策实现；员工安全素质全面提高；激励机制、自律机制良化和增强；说到、做到并经得起检验的HSE承诺；企业安全文化特色建立；注重安全商誉和企业形象；建立共同安全目标——“0目标”。 企业安全文化系统建设 “三个层次的承诺” 企业安全文化系统建设 行为文化-承诺 1、决策层的承诺 制订安全政策，明确企业领导对安全的承诺是营运单位的工作目标； 向周边社区公布安全政策和传播有关信息； 建立独立的梯级安全监督机构； 明确各级部门（从营运者到安全监督）的安全职责； 提供安全所需的充足、称职的人力资源； 行为文化-承诺 2、管理层的承诺 向所有员工发表安全政策的声明，作为员工的行动指南； 在对生产或工程进度方面的活动决策时，安全放在优先的位置； 明确和定义各级的责任和分工； 重视员工的培训和资格审查； 按照安全制度严格进行奖励和惩罚 带头严格遵守各项规章制度； 定期评审电厂安全性能和指标； 经常深入现场，与员工就安全工作进行充分的沟通和交流 尊重员工在安全方面的建议 广蓄的管理层承诺 向所有员工发表安全政策的声明，作为员工的行动指南 3.75 带头严格遵守各项规章制度 3.69 在对生产或工程进度方面的活动决策时，安全放在优先的位置 3.41 明确和定义各级的责任和分工 3.35 经常深入现场，与员工就安全工作进行充分的沟通和交流 3.19 重视员工的培训和资格审查 3.06 尊重员工在安全方面的建议 3.06 按照安全制度严格进行奖励和惩罚 2.93 定期评审电厂安全性能和指标 2.63 行为文化-承诺 3、员工的承诺 质疑的工作态度 严谨的工作方法（理解/弄懂工作程序） 合作的精神和相互交流的工作习惯 练习： 践行安全价值观和策略的管理者承诺 安全领导态度不好的表现 应具备的领导态度 表现出的问题 不满足于现状 不去努力发现问题 不愿意听取他人意见找出问题 过多谈论过去的成功 主动 对已知问题没有