运营管理中心组织架构及岗位职责(第二稿).pdf

运营管理中心组织架构及岗位职责 1.运营管理中心部门权责 1.1。部门权力 1.1。1.对公司的运营有计划权、建议权和调度权; 1。1.2.对下属部门完成任务的情况有考核权； 1.1。3 。对下属部门工作有指导权； 1。1.4。对公司决策有建议权。 1.2。部门责任 1.2。1.对完成公司年度运营计划的组织与协调负责；感谢阅读 1.2.2.对公司中长期发展规划的组织、推动、执行负责;感谢阅读 1.2.3.对影响公司重大决策的调研数据负责。 2 。运营管理中心职能 2.1 。战略管理 2 。1.1。制定公司中长期发展战略规划； 2.1 。2 。修订及执行公司战略规划,跟踪市场发展，适时、有效地调整经营策略。精品文档放心下载 2.2 。运营管理 2.2 。4 。制定运营计划; 2 。2 。5 。实施目标管理； 2 。2.6.实施绩效考核; 2.2.7 。组织协调项目实施并进行过程控制(进度考核）；感谢阅读 2 。2 。8 。编制预算并进行资源调配； 2 。2 。9.建设并监督流程的标准化、规范化； 2.2 。10.检查、考核与奖惩下属部门。 2 。3 。市场开发 2 。3 。建设、传播公司形象及品牌——即将上市担保存货第三方管理公司;与国 家法律、国家标准和改革方向衔接；谢谢阅读 2 。3.代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；精品文档放心下载 2.3 。1.组织推进市场开发，制定并实施公司盈利计划。精品文档放心下载 2 。4.制度管理 2 。4.1 。组织并参与运营制度的起草与颁布； 2.4.2.执行并监督运营制度实施. 2 。5.信息管理 2.5 。1。组织建设、完善信息调研,推进公司数据决策导向；精品文档放心下载 2.5 。2 。组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；谢谢阅读 2 。5 。3 。辅助建设顺畅的公司沟通渠道，完善公司提案、建议及反馈机制。精品文档放心下载 2 。6 。团队建设 2.6 。1.建设和发展运营团队,并做好内部员工的职业规划工作；谢谢阅读 2 。6 。2.每季度进行绩效面谈并听取员工对部门建设工作的建议和意见，增强 部门工作向心力.谢谢阅读 2.7.员工培训 2 。7.1 。结合公司战略、年度重点工作部署、中国物流金融服务平台、新的员工 绩效考核办法、最新国家标准和相关法律/法规等对部门员工进行专题培训。谢谢阅 读 2.8 。做好领导交办的其他工作 2.8.1.责任保险办理； 2.8 。2 。代办押品财产险等衍生业务; 2 。8 。3.认真做好公司领导交办的其他工作任务。 3.运营管理中心组织架构 总监 3.1 运营管理中心岗位设置 3 。1.1。总监 副总监 副总监 3 。1.2。副总监 3 。1.3.市场开发部经理 市场调研及开发岗 保险审核及办理岗 重点客户维护岗 押品价格信息分析岗 3.1.4 。综合管理部主任 业务档案管理岗 平台信息维护岗 运营费用稽核岗 分部绩效考核岗 3.1.5 。业务审批部 4 。运营管理中心岗位职责 4 。1.总监 4.1 。1.根据公司统一安排，按年、月制定公司运营计划及本部门工作计划;感谢阅读 4 。1.2。负责与拟合作银行业务准入的有关沟通、协调工作；精品文档放心下载 4.1.3 。负责安排、落实各分部市场拓展中操作流程设计、文本和现场营销支持等；感谢阅读 4 。1。4 。推动公司客户维护体系的建立与完善，负责公司重点客户的日常维护 工作，具体包括：谢谢阅读 （1）适时制定市场拓展管理办法、规定； （2 ）协助已合作银行关键人员的关系维护； (3)根据公司有关规定,对全公司客户分层维护（包括接触、非接触、节日营销和 集中营销等）进行组织、推动和检查;谢谢阅读 （4 ）协助领导对重大项目进行直接营销，掌握重点客户需求；感谢阅读 4.1 。5 。完成公司市场拓展分析，以指导和促进市场拓展的健康、快速发展；感谢阅读 4.1.6.督促、检查各分部各项工作按时、按质完成；感谢阅读 4.1 。7 。负责公司企业文化设计及对外宣传公关工作；感谢阅读 4.1 。8.协助公司完成分部的设立工作； 4 。1。9.认真学习其他银行衍生业务的操作知识； 4.1 。10。及时完成领导交办的其他各项工作任务。 4 。2.副总监 4 。2 。1。负责与拟合作银行业务准入的有关准备、联系和跟踪落实;精品文档放心下载 4 。2.2.