2023年-江动股份生产调度员岗位绩效考核表.docxVIP

生产调度员岗位绩效考核表（月度） 编号： 年 月 姓名 部门 ULI ［二 冈位 生产调度员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 产品质量 合格达成 率（A） 月度产品质量 检查表 （质管办） 生产副总 20% 说明：A =产品实际合格率/产品目标合格率 标准定义 得分区间 A >1 91 - 100 1> A >0.9 81?90 0. 9> A >0. 8 61?80 0. 8> A >0.7 41?60 0. 7> A 0?40 生产调度 情况 生产调度记录 直接上级 20% 说明：对生产调度工作的综合评分 标准定义 得分区间 能够认真及时地组织召开生产调度 会和进行现场调度，及时合理地解决 现场问题。 91 - 100 生产调度工作表现良好，偶有疏漏， 未造成影响。 81?90 生产调度工作表现较好，有一定疏 漏，造成影响较小。 61?80 生产调度工作表现一般，有一定疏 漏，造成一定影响。 41?60 生产调度工作表现较差，有一定疏 漏，造成较大影响。 0?40 排单计划 达成率 （C） 日排单计划 日排单计划未正 常履行记录 直接上级 20% 说明：c=实际排单计划准确率/目标排单计划准 确率 实际排单计划准确率=1 —（月未按计划履行定单 数量/月排单数量） 标准定义 得分区间 C >0.9 91 - 100 0. 9> C >0. 8 81?90 0. 8> C >0.7 61?80 0. 7> C >0. 6 41?60 0. 6> C 0~40 领导综 合满意度 （通用指标） 直接上级 直接上级 30% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益 90 ?00 超出计划要求，超过公司预期目标 80 ?90 达到计划的基本要求，完成了基本目 标 70 ?80 未能达到计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失 60 ?70 远未完成计划，给公司的正常工作开 展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效 得分 部门经理 评语 签字： 日期： 人力资源 部评语 签字： 日期： 生产调度员岗位绩效考核表（年度） 编号： 部门: 年 姓名部门 姓名 部门 冈位 生产调度员 编号： 时间：2021年x月x日 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 月考平均 月度考评汇总表 人力资源 部考核员 月度考评得分平均值 工作业绩 年度得分 部门经理 评语 签字： 日期： 人力资源 部经理部 经理评语 签字： 日期： 月度考评汇总表 编号： 姓名： 部门： 岗位： 年度： 年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 月考 得分