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风险分级管控制度
为了防范风险,成立规范有效的风险体系,保证项目安全、健
康运行,提高安全管理水平,联合项目实际情况,拟订本制度。
一、风险分级管控工作程序
1、风险分级管控工作程序主要包括:风险点确定、危险源
辨别、风险评论、编制清单、拟订举措、管控实施、考证效果、
文件管理、持续改良等重点控制环节。
2、成立风险分级管控体系时,对每一个风险点覆盖或包括
的危险源进行辨别,在区分作业岗位、作业活动或地区基础上,
再按照人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素
以及管理缺陷等四个方面进行危险源逐一辨别,然后按照工程技
术举措、管理举措、个体防备举措以及应急处理举措等四个逻辑
层次逐一考虑,拟订实施风险管控举措。
3、应针对风险分级管控过程的每一个环节,拟订相应的标
准、方法、步骤及要求,有组织地有序展开。
二、风险点确定
1、风险判断准则
应联合施工现场可接受风险程度,拟订生产安全事故及职业
健康事件发生的可能性、严重性和风险度管控取值标准,明确风
险判断准则,以便正确判断风险等级。风险等级判断应按从严从
高原则。
2、风险点区分原则
风险点区分应按照“大小适中、便于分类、功能独立、易于
管理、范围清晰”的原则,涵盖建筑施工活动全过程所有惯例和
特别规状态的作业活动。
3、风险点区分方法
根据自己的管理方式、方法、经验,采用一种或多种方法对
风险点进行区分。按照致使事故发生的4种典型因素进行区分,
示比如下:
根据风险点的地区、场所、部位等作业环境因素区分,
如施工现场功能区的区分、现场周围建筑物构筑物情况、外电防备情况、地质岩土情况、基坑周边市政工程散布情况等。
根据风险点的设备、设备、材料等物的状态因素区分,
如起重机械安全保险装置完好程度、脚手架管材质量情况、安全防备棚的搭设情况等。
根据作业人员及有关人员的行为等人的行为因素区分,
如影响高处作业的职业禁忌、个人防备用品的佩带使用、特种作业人员持证上岗情况等。
根据公司管理体系建设及管理制度履行情况等管理因素区分,如安全检查隐患排查制。
4、风险点排查
风险点排查的内容
应付施工现场办公区、生活区、作业区以及周边建筑物、构
筑物等可能致使事故风险的物理实体、作业环境、作业空间、作
业行为、管理情况等进行排查。风险点排查起码应包含《建筑施
工安全检查标准》JGJ59所波及的风险点。
成立风险点排查台账
项目部应根据承包工程情况成立风险点排查台账,实现“一
项目一册”。台账信息应包括:风险点名称、风险点地点、风险点范围、潜在事故种类、事故危害程度、风险点风险等级、管控层级、管控举措、应急处理要求等信息。
风险点排查的方法
工程项目部根据类型等级按照国家有关技术标准、管理制度
规定、过去经验等排查施工活动中存在的风险点。项目部实施过
程中对施工现场的场所情况、施工环境、施工阶段、分部分项工
程,以及设备、设备、装置、作业活动、管理情况等进行风险点
排查。
二〇一八年三月二十三日
1#、2#研发楼、查验楼、员工宿舍、
变电室柴油发电机房三期工程项目部
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