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人力资源管理旳18个流程 一、人力资源管理流程目录： 1、工作计划管理流程 10、外部培训流程 2、人力资源规划流程 11、内部培训流程 3、岗位任职资格设立流程 12、内部招聘流程 4、薪酬计划管理流程 13、外部招聘流程 5、行政级别定期调节流程 14、新进人员管理流程 6、工资级别定期调节流程 15、员工离职管理流程 7、行政级别不定期调节流程 16、员工季度绩效考核流程 8、工资级别不定期调节流程 17、员工年度绩效考核流程 9、年度培训计划制定流程 18、奖金发放管理流程 二、人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程、薪酬管理流程： 流程名称 流程名称 员工离职管理流程 员工离职管理流程 实行流程行政级别不定期调节流程新进人员管理流程 实行流程 行政级别不定期调节流程 新进人员管理流程 业绩奖金发放管理流程行政级别定期调节流程外部招聘流程 业绩奖金发放管理流程 行政级别定期调节流程 外部招聘流程 工资级别不定期调节流程年度绩效考核流程外部培训流程内部招聘流程 工资级别不定期调节流程 年度绩效考核流程 外部培训流程 内部招聘流程 工资级别定期调节流程季度绩效考核流程内部培训流程任职资格管理流程 工资级别定期调节流程 季度绩效考核流程 内部培训流程 任职资格管理流程 薪酬计划管理流程培训计划制定流程人力资源规划流程规划流程流程类别 薪酬计划管理流程 培训计划制定流程 人力资源规划流程 规划流程 流程类别 薪酬管理流程考核管理流程培训管理流程招聘管理流程 薪酬管理流程 考核管理流程 培训管理流程 招聘管理流程 年度工作计划管理流程 总经理 人力资源部 总监 部门经理 与否批准总经理审批与否批准总经理审批制定有关战略目旳 与否批准 总经理审批 与否批准 总经理审批 制定有关战略目旳 存档汇总各部门年度计划是否规定各部门制定年度工作计划 存档 汇总各部门年度计划 是 否 规定各部门制 定年度工作计划 监控实行否是与否批准总监审批制定系统内部各部门年度度划战术目旳制定本系统年度战略计划 监控实行 否 是 与否批准 总监审批 制定系统内部各部门 年度度划战术目旳 制定本系统 年度战略计划 实行部门年度计划制定本部门战术计划 实行部门年度计划 制定本部门战术计划 2、人力资源规划流程 年度工作计划管理流程总经理 年度工作计划管理流程 下发人力资源需求表人力资源部 下发人力资源需求表 公司各部门 是公司年度整体发展规划总经理审批与否批准 是 公司年度整体发展规划 总经理审批 与否批准 人力资源规划外部招聘流程内部招聘流程存档否否是与否批准部门经理审批人力资源规划草案编制公司人力资源规划人力资源需求分析分析内部人力资源状况理解外部人力资源供应状况 人力资源规划 外部招聘流程 内部招聘流程 存档 否 否 是 与否批准 部门经理审批 人力资源规划草案 编制公司人力资源规划 人力资源需求分析 分析内部人力资源状况 理解外部人力资源供应状况 人力资源需求各部门经理草拟本部门人力资源需求 人力资源需求 各部门经理草拟本 部门人力资源需求 3、岗位任职资格管理流程 总经理 人力资源部 公司各部门、分店 与否批准总经理审批 与否批准 总经理审批 是否存档更新有关资料岗位任职资格否是与否批准部门经理审批岗位任职资格汇总平衡编制公司岗位任职资格下发岗位任职资格意见表 是 否 存档 更新有关资料 岗位任职资格 否 是 与否批准 部门经理审批 岗位任职资格 汇总平衡编制公司岗位任职资格 下发岗位任职资格意见表 各部门、分店备案各部门岗位任职资格各部门经理根据岗位职 各部门、分店备案 各部门岗位任职资格 各部门经理根据岗位职 责草拟各岗位任职资格 4、内部招聘流程 总经理 人力资源部 公司各部门、分店 否与否批准总经理外部招聘流程 否 与否批准 总经理 外部招聘流程 更新员工档案核定员工工资极别是开具调职告知办理调动手续与否合格是否根据任职资格进行初选相应征者进行笔试或面试向初步合格者发出面试告知解决应征资料进行招聘宣传拟定招聘计划是与否需要内部招聘是部门经理审批与否批准 更新员工档案 核定员工工资极别 是 开具调职告知办理调动手续 与否合格 是 否 根据任职资格进行初选 相应征者进行笔试或面试 向初步合格者发出面试告知 解决应征资料 进行招聘宣传 拟定招聘计划 是 与否