事故隐患排查治理和上报制度样本（3篇）.docVIP

第PAGE3页共NUMPAGES3页 事故隐患排查治理和上报制度样本 安徽金牛药械股份有限公司事故隐患排查治理和监控制度 1、健全隐患排查治理工作责任制度： （1）公司安委会在隐患排查中负责全面工作，按照有关文件精神制定事故隐患排查治理方案。科学分析安全管理状况，查找和解决生产中遇到的不安全问题，针对关键问题和事故隐患组织进行整改。定期进行安全检查，组织安全生产目标、安全文明生产班组，管理人员责任制等专项检查考核，消除隐患，落实奖惩规定。 （2）安全办协助安委会工作，负责生产过程的安全管理和落实工作，严格执行安全生产规章制度、作业标准，确保生产安全，使生产过程处于受控状态。深入生产一线调查研究，在现场检查指导安全。围绕安全关键点组织攻关，落实攻关措施。 （3）各部门相关人员认真对照上级有关文件要求，根据各自职责，组织人员对现场进行指导和督促检查。 2、定期隐患排查治理工作制度： 由安全办组织相关人员对现场进行各项安全检查。包括经常性安全检查、定期安全检查、综合性安全检查，对发现的问题及时进行处理，保证生产的顺利进行。 3、隐患登记备案制度： 对已排查出的隐患进行分类分级登记，建立档案，标明隐患的情况、整改人、什么时候完成等隐患的各类信息。对不能短期进行整改的，要进行跟踪督促整改；对重大的安全问题，制定相应的整改措施；对不能进行整改的，要及时上报安委会协助整改。 4、重大隐患报告与评估制度： 排查出重大隐患后，要及时上报安全办和安委会，包括隐患的现状及产生的原因，危害程度，危害范围，治理方案等。 5、制定隐患排查治理工作计划： 明确阶段治理的工作内容与目标，所采取的措施等，并报单位负责人审批后实施。 6、隐患排查专项资金使用计划： 根据全年安全工作计划和隐患排查治理工作计划在提取安全费用的同时，一并提取隐患排查治理专项资金，保证专款专用。对新发现的隐患，要随时增加整改资金，保证隐患排查治理工作的有效开展。 7、重大隐患治理监控制度： 对正在治理中的重大隐患，要根据职责分工明确监控责任，采取监控措施，防止事故发生。隐患治理过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警示标志，停止使用。 8、隐患排查治理培训制度： 应结合自身实际制定每年的隐患排查治理培训工作计划，开展各层次的隐患排查治理培训工作，不断丰富培训内容。 9、建立隐患报告举报奖励制度： 设立专项奖励资金，鼓励职工报告和举报事故隐患，对报告、举报和在事故隐患治理过程中的有功人员予以奖励。 事故隐患排查治理和上报制度样本（二） 一、目的 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，有效防止和减少各类事故的发生，保障员工生命财产安全，根据安全生产相关法律法规，特制定本制度。 二、使用范围 适用于本公司安全生产事故隐患排查治理和实施监管监察。 三、职责 总经理对事故隐患排查、治理和报告工作负有监督管理的职责。双控领导小组负责事故隐患排查清单的制定并审核，事故隐患的排查、登记、治理、上报、监控、销号的全过程的督促和管理。 安全管理人员负责督促各部门对隐患的排查、登记、治理、上报、销号等过程的执行工作。 四、事故隐患上报 （1）双控领导小组依据安全生产监督管理局的要求，制定本公司、车间、班组、岗位的排查清单，经组织审定定稿后在公司内部公布，并按相关文件规定时限及时在信息系统报备，已报备的排查清单必须严格落实。 （2）班组岗位员工按照公司隐患排查治理制度，定期按照隐患排查清单进行隐患排查，排查出的隐患上报车间，车间负责人汇总上报双控引导小组，双控领导小组安全管理人员汇总，登陆隐患排查治理信息系统，进行上报。 （3）重大事故隐患，由公司主管安全的副总、双控领导小组组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容： （一）治理的目标和任务 （二）采取的方法和措施 （三）经费和物资的落实 （四）治理的时限和要求 （五）安全措施和应急预案 （4）在事故隐患治理过程，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域撤出作业人员，并疏散可能危及的其它人员，设置警戒标志，暂时停产停业或停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产存储装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故的发生。 （5）对不能及时整改的隐患，在整改后需要登录系统，进行隐患整改销号处理。 事故隐患排查治理和上报制度样本（三） 一、目的 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，有效防止和减少各类事故的发生，保障员工生命财产安全，根据安全生产相关法律法规，特制定本制度。 二、使用范围 适用于本公司安全生产事故隐患排查治理和实施监管监察