某有限公司生产、品管、仓管岗位工作标准(61页).doc

个人采集整理，勿做商业用途 广东有限企业 生产、品管、仓管岗位工作标准 生产经理岗位工作标准 一．职责： 1．遵从指挥，遵从分派； 2．负责生产车间、机电维修、库房等全面的生产及平时管理工作； 3．依照生产计划，组织、协调、下达各岗位的生产任务； 4．拥有组织分配生产部各职工的工作岗位权益及升贬职建议的责任； 5．负责生产车间、机电维修、库房等的职工绩效查核及奖罚； 6．做好安全生产及现场管理工作； 7．率领职工达成企业下达的暂时性任务； 8．组织召开班前会； 9．审查递交各样生产报表； 10．追踪生产进度及设备运行状况； 11．与部门内各岗位进行优秀的交流与协调； 12．实时办理生产过程中发生的问题； 13．对生产部的工作质量、安全负有所有责任； 二．操作规程及制程管理： 1．每天上班提早10-15分钟到岗，主持召开班前会，通告上班次出 现的问题及本班次工作要求，并做好班前会记录； 2．依据生产计划，合理安排生产次序，组织生产人员，做好当班生 产记录； 3．抓安全、保质量、努力提高工作效率，节能降耗；生产过程采纳 定额管理； 4．实时纠正生产各岗位不切合岗位操作标准的行为，并依据规定作 个人采集整理，勿做商业用途 出处分； 5．采纳走动式管理方式，发现问题实时办理，并坚持“四不放过原 则”：即不找出发生问题的原由不放过，不落实解决问题的举措不放 过，不找到责任人不放过，不对责任人作出相应的处分不放过； 6．增强部门内的交流与协调：与维修交流保证机电设备的正常运行， 与品管部门的交流，遵从品管部门的质量要求，与仓储的交流按要求 实时供给有关数据； 7．每个月做好所属部门各岗位的绩效查核工作； 8．增强车间岗位工作标准的落实，增强生产过程的监控力度，做好 详尽生产过程记录； 9．督查检查审查各岗位报表工作，数据要求正确实时靠谱，对各岗 位推行精美化管理； 10．检查生产进度履行状况，敦促各岗位在保证质量前提下的工作进 度，以计划为导向，保证生产计划准时达成； 11．按规定实时办理生产过程人员、设备、质量等方面的问题，并及 时报告。 三．安全与卫生： 1．走动式管理，查找各岗位、各台套设备不安全的要素，并实时处 理、记录、报告； 2．依据各岗位工作标准的安全事项，进行督查、检查、处分； 3．禁止禁烟区内抽烟、乱扔瓜皮果壳，酒后、穿拖鞋、打赤膊、穿 短裤等上班； 4．禁止上班时间打打盹，听音乐、玩游戏、看书报等与工作没关的 活动； 5．下班后，检查电、设备、门窗封闭状况； 个人采集整理，勿做商业用途 6．检查各岗位及现场管理履行状况。 四，奖罚 责任岗位 处分依照 处分金额 人 （元） 1．不遵从指挥，不遵从分派的 100元 2．未按要求做好各样记录（每项） 10元 3．未按要求达成交待的暂时性任务 50元 4．不按操作规程操作（每项） 20元 5．质量投诉，经查实属生产原由每次 100元 生产 5．出现质量事故，按损失金额的5-10%处 经理 罚 6．不按安全要求操作，造成事故的（设备 及人员）按损失金额的10-15% 7．禁烟区内抽烟、乱扔瓜皮果壳，酒后、 30元 穿拖鞋、打赤膊、穿短裤等上班； 8．上班时间打打盹听音乐、玩游戏、看书 20元 报等与工作没关的活动（每项） 9．因为生产原由造成交货延迟每次（除停 100元 电、高出生产能力外） 10．现场管理未达标的（每项） 10元 个人采集整理，勿做商业用途 现场品管岗位工作标准 一．职责： 1．遵从指挥，遵从分派； 2．负责生产、包装过程的质量追踪； 3．负责到企业原料及包装资料的感观查验，原料取样及送检（化学 指标）工作； 4．负责生产过程中成品感观查验及取样送检工作； 5．负责库存原料、半成品、成品、包装资料按期质量监查工作； 7．达成企业下达的暂时性任务； 8．按期主持召开质量剖析会； 9．递交质量追踪报表； 10．与部门间进行优秀的交流与协调； 11．实时办理生产过程中发生的质量问题及纠正违犯工艺标准的行 为； 12．对生产、包装过程，原料、半成品、成品、包装资料储藏过程出 现的质量问题都负有责任。 二．操作规程及制程管理： 1．抽查配料正确度：依据配料品种，抽查每批配料原料品种能否一 致、单品种的数目能否在同意的偏差范围内（小于0.3%）； 2．实时检查粉碎细度：比较生产品种的质量要求，在粉碎开始稳固 后，检查粉碎细度，要求98%以上经过品种所要求的粉碎目数，不合 格品从头粉碎，合格后持续粉碎，并记录粉碎运行参数，此后每小时 检查一次，并监控运行参数； 3．追踪生产全过程，并按设定的质量重点控制点检查：运行参数、 检测数据、感观质量； 个人采集整理，勿做商业用途 A．超微粉碎机：粉碎细度、主机电流、风量、喂料速度、分级速度 等 B．气流粉碎机：气压、喂料速度、分级