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PAGE2 / NUMPAGES2 项目管理职员年度总结 　　项目管理职员年度总结一 20xx年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺当的完成了20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的全都好评，现依据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下：  一.工作作风建设  我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。  1.依据本部门的特点和具体状况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。  2.工作态度认真，主动主动，加强工作责任心和主人翁的责任感建设，严格按制度办事。  3.部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，协作协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到精确、准时、高效。  4.本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。  5.健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。  6.工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。  二.现场管理  由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。  现场平安管理：  我项目始终坚持平安第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生气械设备重大事故，各平安管理有关事情如下：  1.进行设备进场平安训练，并制培育机械操作人员、施工人员的平安意识制定《设备平安操作规程》、《电工平安操作规程》等使之自觉遵守各平安条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能平安工作。  2.保证设备的自身平安。全部设备进场前，必需经过机械部的验收，确保不用存在平安隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行平安检查，发觉问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境准时进行考察，以确保设备顺当进行施工。  3.小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。  现场施工管理：  我部作为施工的一个关心部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。  1."生疏生产'。我部员工能主动的与生产部门沟通，做到了解生产，生疏生产。提前预备生产活动中所需要的各施工设备，并关心生产调度科学合理的支配设备。  2."10分钟赶到现场'。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发觉与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生冲突、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并准时协调解决，并提出相关方案，解决不了的准时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。  3.把握成本。了解各施工点所需配备的设备力气，确认项目所配备的设备是否满足施工需要，对使用率低的设备准时清场。杜绝无重大缘由，恶意占用设备资源的现象。准时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员供应单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。  三.内业管理  内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。  1.各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、修理保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求准时整理。  2.开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。  3.保存收集各设备的资料档案。  4.按合同商定，严格做好各设备的结算工作。  四.节能减排工作管理  1.成立节能减排工作管理小组，并制定《项目节能减排管理方法》，划分各部门管理职责。  2.我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新  工艺、新技术、低能耗的设备进行生产;投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以削减设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备准时清场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器，主动推广高效节能型新产品、新技术