HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”：迈向人力资源业务伙伴的修.pptxVIP

HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”：迈向人力资源业务伙伴的修读书笔记模板 01思维导图 读书笔记 目录分析 内容摘要 精彩摘录 作者介绍目录0305020406 思维导图 伙伴业务作者道路人力资源读者书路业务工作管理能力员工沟通方案周期模型建立业务部门本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要一位资深HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中**HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。 读书笔记 读书笔记适合初中级的HR阅读，该书虽讲的是如何做一名HRBP，但个人认为里面的方法论与理念适合所有的HR。作者有很多干货，让人获益良多。看完感到HR的本质还是要让业务增值，这是我目前工作还达不到的，我还有很远的路要走。用一个人物故事贯穿始终，读起来很有代入感。在HR转型的背景下，对HR的要求不仅仅需要感性的人文关怀，同时还要基于对行业背景、企业战略、业务方向等认知，借鉴多种专业领域的知识和数据分析的结果，从理性的角度对业务提供支持。这是我2020年的第一本读完的书。2020.4.12今天大致阅读了本书，刚从事人资的我最近了解到人资的三大支柱，HRBP是其中之一。书中有很多案例分享，心路历程分享，接近HRBP现状，比较实用，所谓修炼就是生命的一场旅行，是一个不断探索，不断失败，不断鼓起勇气继续前行的过程。描述了HRBP的画像，囊括了若干问题，如：HRBP的价值，定位，业务关系，知识技能素质，能力模型，发展规划。 精彩摘录 精彩摘录一是帮助组织建立管理机制，这种管理机制要有利于提升经营和管理效率，也就是说这种管理机制需要具有提升绩效管理的能力；二是要把关键人才识别出来并管理起来，对他们进行有效的激励；三是要帮助事业部提升团队士气和改善组织氛围。HRBP是做人的工作的，首先要把人装在自己的脑子里，对组织内的“人才地图”了如指掌，不仅要知道总体的人才分布数量与结构、各部门的人员数量与质量状况、有哪些人员空缺需求、这些空缺的轻重缓急程度如何，还要知道各部门有哪些关键干部与核心员工，这些人才应该怎么去发展和激励，另外，有哪些员工绩效不佳，需要考虑采用培训赋能提升其胜任能力，或者通过内部调配等换到更合适的岗位上，或者进行人员末位淘汰……HRBP脑中的人才地图，应该是深层次的、动态的、有前瞻性的。常规性工作：组织调整、人力资源预算、绩效合同书的签订、绩效考核、调薪、干部考察与调整、员工职级与薪酬调整、任职资格认证、校园招聘。增值性工作：组织诊断与管理优化、员工满意度调查、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目（包括对后备干部的例行审视）、员工沟通与组织氛围改进、基层管理者的HR管理（手册与培训）、业界竞争分析。 目录分析 1跳出专业“深井”3三个月：菜鸟的困惑2两周：压力如山而来第一章菜鸟起步 4从记住员工的名字开始5把“人才地图”装进脑子里6定位与价值期望决定工作方向7做哪些关键活动才能成功第二章调整好飞翔的姿势 8业务眼中的HR形象竟是这样的10在头脑中把业务的逻辑拉通9跨越业务语言的障碍第三章与业务跳好“双人舞” 11对业务目标及其进展了然于胸12明确业务期望并进行匹配13要成为伙伴，首先要解决信任问题14这样与业务主管沟通最有效15处理不同业务部门之间的利益冲突12345第三章与业务跳好“双人舞” 16建立年度HR工作沙盘18在“价值贡献领域”有所作为17扎实做好基础性HR工作第四章 HRBP的核心“武器” 19让业务主管担起人员管理的责任21建立Outside-In的思路20要把能力构建在流程上第四章 HRBP的核心“武器” 22拉通业务战略与人力资源战略23 HR解决方案是怎样推导出来的24为组织个性化定制方案、建立规则25基于业务需要去建设管理体系第四章 HRBP的核心“武器” 26把根本原因挖深一层，再挖深一层27做好时间管理，应对“日常琐事”28把工作拆分成一个个小项目29形成主动服务的意识与行为30在高速公路上换轮胎12345第五章 HRBP的素质与能力 31要有“爬地板”的精神32善于发动业务部门参与HR工作33帮助基层管理者提升人力资源管理能力34做事要打好提