演示文稿班组长核心能力提升接地气.pptVIP

案例：XX公司班组长一天的工作内容（讨论—工作证） 序号 每日必须完成的事项 其他责任事项 1 检查设备（上班前10分钟） 物料控制 2 写看板（上班前8分钟） 指令单统计上交 3 开早会（上班前5分钟） 请假批准 4 工作安排、派工 辞工批准 5 教导员工作业 员工违规处理 6 员工日记录表确认 首件制作 7 品质控制、数据统计 填写首件单 8 进度控制、数据统计 工具管理 9 工作环境整理 签补料单 10 收货、数据统计 进度异常汇报 11 第二天物料跟进 品质异常汇报 12 做好生产日报并上交 物料异常汇报 13 作早会记录（下班前20分钟） 工具异常汇报 14 工作日志（下班前10分钟） 人员异常汇报 15 安排清洁（下班） 厂规及通告宣导 16 关好门窗水电（下班后5分钟） 消防安全 当前第30页\共有50页\编于星期日\7点 实施技术练兵和现场教育 出席提高生产率的会议 审查合理化提案 认真填写周报 2 3 4 1 出席各种研讨会 与技术员讨论改进措施 5 6 二、班组长每周在做什么事 当前第31页\共有50页\编于星期日\7点 三、班组长每月在做什么事 出席生产率提高会议（设备维护会议、降低成本会议、品质提高会议） 作业设定的研究 总结和填写月报 安全巡视的实施 2 3 4 1 出席安全会议 各种辅助材料的申请 5 6 出席联络会 （合理化建议）提案的审查 7 8 分析出勤情况，做到“四必访” 9 注： “四必访”指职工生病换休时必访；职工家属住院时必访；家庭有矛盾时必访；职工家有红白喜事时必访。 当前第32页\共有50页\编于星期日\7点 四、班组长每年在做什么事（XX公司） 月份 工作 具体内容 1-2月 反省年度方针和目标 对上一年度的业务完成状况、经验、成果及教训的总结和反省 3月 接收新员工 根据配员定额进行接收准备，考察新员工，确定培训教育方案 4月 贯彻年度方针和目标 按照上级的方针目标在保障安全、提高品质、降低成本、生产率提高、出勤率、QCC、提案及现场教育等方面提出实施措施 5月 审定评价 对上半年度的实际成绩进行确认，出席审定调整会议 6-7月 劳动安全周 现场的6S法的监督，制作纠正不安全动作的宣传画，参加安全宣传活动 8-9月 公司内技能比武大会 9-10月 劳动卫生月 10月 职务能力评价 修正部下的职能级别，整理必要的文件、出席部门内调整会议 11月 质量月 举行不良品、废品的展示，QCC活动，排列图的现实，质量月的宣传画、学习会等。 12月 节假日休假的注意事项和提示 当前第33页\共有50页\编于星期日\7点 课程目录 优秀的班组长是怎么做事的 4 管理培训是可以带给班组长好处的 1 班组长岗位究竟是做哪些事情的 2 优秀的班组长应该是什么样子的 3 优秀的班组长又是怎样管人的 5 6 当前第34页\共有50页\编于星期日\7点 实战1： 管人的起点 沟通的基础 激励的前提 就是你必须要认识人、了解人 当前第35页\共有50页\编于星期日\7点 1、气质的体液说 （胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质） 2、“性格”色彩说 （黄色、红色、绿色、蓝色） 3、笔迹分析四种“性格”类型 （力量型、活泼型、平和型、完美型） 请回答：人的气质可分为哪些类型？ 当前第36页\共有50页\编于星期日\7点 当前第37页\共有50页\编于星期日\7点 * 笔迹分析四种“性格”类型 情感方面 对待工作 适合职业 作为父母 作为朋友 力量型 外向 乐观 行动者 天生领导者，主动，精力充沛，急迫需要改变，不容有错，意志坚决、果断，自信，非情绪化，不易气馁，独立 目标明确，纵观全局，善于管理，寻求实际解决方法。行动迅速，委派工作，设定目标，不怕挫折。 适合对外开拓、创新、挑战性大、具进攻性的工作（管理、外交、驾驶员、餐饮服务、医生、律师、运动员、新闻记者、演员、军人、公安干警等） 行使领导权，设定目标，促动家人行动，管理家务 不大需要朋友，为团体而工作，会领导及组织，总是正确，善应变 活泼型 外向 乐观 表演者 予人好感，健谈，幽默，感情外露，热情洋溢，兴奋，好奇，好表现，现实，性情善变，情绪化，诚挚，天真，孩子气。 工作积极主动，创造性，有干劲，行动迅速。喜欢新事物，注重表面。鼓励他人参与，吸引他人工作。 适合对外联络管理性的工作（导游、推销员、节目主持人、演讲者、外事接待人员、演员、市场调查员、监督员等） 给家庭带来欢乐，被孩子的朋友喜爱，以苦为乐，像马戏团团长 易交朋友，热爱别人，喜欢赞扬，不怀恨。喜欢即兴的活动。 平和型 内向 悲观 旁观者 低调，轻松，平静、镇定，有耐心，生活一成不变。善良，易适应、易相处。隐藏内心情绪、乐天知命。 熟悉可靠，有行政能力，平和无异议。调解