如何制定部门的工作计划演示文稿.pptVIP

对每个原因追根究底，找出内在的根本原因。找出影响目标达成关键措施 * 很多缺少指导，闲置了能力，让他们没有获得提高 * * * * * * 1.2 对策措施2 KPI 现状或 问题点 对策措施 完成 期限 负责主管 部门展开 编号 指标名称 内部标准 措施编号 对策项目 齐中奋 范少玲 林虎 伍茂文 李小龙 1.5 重大事故发生次数 0 员工疲劳作业，发生事故可能性机率增加 1.5A 加强日常作业检查 5.5 伍茂文 一次/日 1.5B 提醒各部门安全管理，自查隐患 5.5 伍茂文 1.6 绩效管理计划完成度 90% 因参与配合、目前业务量大、不可控因素等导致绩效计划不能按时完成，且完成质量不好 1.6A 持续的观念培训，明确正式实施期限 5.10 齐中奋 1.6B 主动协助各部门，要求严格执行计划，做到日清日洁 5.10 齐中奋 工程部 市场部 人力资源部 财务部 生产部 品质部 1.6C 会议集中解决绩效管理问题 5.10 齐中奋 1.7 员工招聘及时率 80% 及时率较低，不能提供快速人力资源供给 1.7A 提高人力资源规划能力，预测需求 范少玲 1.8 员工满意度（含行政后勤） 75% 员工对后勤特别是伙食满意度低,原因伙食标准： 1.8A 加热 晚餐 员工不适应投诉，用投诉方式无法得到真实的数据 1.8B 设计调查表及调查方法 */47 当前第26页\共有46页\编于星期日\21点 2.1 确定月度部门工作进度表 GSM 本月项目 4.28 5.2 5.9 5.16 5.23 5.30 17 — 18 — 19 — 20 — 21 — 22 周 1 绩效考核完成 考核职位数据收集表格，流程进一步完善 2 全面考核准备/检查 3 考核指标数据收集 4 组织第二次部门考核 5 第一次总结式模拟考核 6 统计计算考核结果 7 业绩系统评估会 8 制定部门绩效改进/提高计划 9 安排绩效结果反馈 10 薪酬 计算模拟/兑现工资 11 模拟/实发工资表报批 12 核算人工成本增长 13 日常 职能 完成本月招聘计划，提高招聘及时率 14 新员工培训 15 下月培训计划，研发课程，提高培训效率 16 组织管理人员参观学习，提高效果（有效） 17 员工就餐供应商备选一家 18 办理医疗保险 19 卫生间改造 */47 当前第27页\共有46页\编于星期日\21点 2.2 指导下属制定关键问题行动计划 类型 改善计划 目标/要求 计划控制 管理方法 编号 行 动 计 划 再展开 给谁 完 成 管理点 检查时间 管理 文件 时 间 核查点 频率 工具 流程 1.1A 改善 1、根据目前已回收的各部门指标收集提报表，原始表单进行指标核实，标出差异 伍茂文 100% 4.18 收回情况 每月10 绩效指标流程 2、根据计算公式，评分标准，计算考核分 伍茂文 100% 4.18 3、对不能/难以统计的，调整计算公式，统一指标口径，进行必说明 齐、范 100% 4.26 准确性 每天 4、将更改内容与各部门逐一讨论，达成共识 齐、李 所有部门 均进行沟通 4.29 每天 5、提交委员会讨论，进行介绍说明，审核确认 齐、李 90%以上完全通过；10%跟踪观察 4.29 6、经审核后备档 伍茂文 完整及时 5.2 更新 5.5 1.1B 略 1.1C 1.1D 组织制定所有指标统计标准及统计说明，确保统计口径一致 */47 当前第28页\共有46页\编于星期日\21点 2.3 制定个人工作日历 参加《全面导入绩效管理》的培训 发放绩效合约 参加《数据收集－绩效考核运作关键》的培训 参加《绩效考核与个人发展》的培训 召开制造部考核导入说明会 参加《绩效与薪酬》培训 参加《如何提高本部门绩效》的培训 参加《高效管理者》的培训 全面模拟考核动员会 第一次（部长）模拟考核 确认数据提交表；岗位说明书 指标数据提报表的编制、收集、审核 数据提报表提交齐中奋 各部长自评 及时提交分管副总评分 考核结果/数据通知 制定提高本部门绩效的行动策略 明确合约数据应用表单的流程、并完善 相关配套制度的建立与完善 考核问题的整改计划、行动步骤 检查数据提报表相关记录 */47 当前第29页\共有46页\编于星期日\21点 2.31 合理安排时间 根据记录预算时间(例) 周例会时间 2H 5S检查时间 4H 制订计划时间 4H 写报告 6H 。。。 没有计划，就不会利用时间 1、为重要任务或同类任务建立工作时段 2、有针对性地回避——设立安静时间，随后进行回话 3、