修改一分交流《提高工程资料整理组卷效率》QC.docx

修改一分交流《提高工程资料整理组卷效率》QC 本文旨在介绍XXX在2015年度XXX施工企业优秀QC活动中所取得的成果。本小组以提高工程资料整理组卷的效率为课题，通过现状调查、分析原因、确定主要原因、制定对策、实施对策、检查效果、巩固措施等步骤，最终成功地实现了目标。 二、小组概况 XXX成立于2014年，由公司领导任命XXX为小组组长，成员包括公司各部门的技术骨干和QC专家。小组的主要任务是针对公司在施工过程中存在的质量问题，提出解决方案，推动公司质量管理水平的提高。 三、选择课题 在公司质量管理的实践中，我们发现工程资料整理组卷的效率存在着很大的问题，不仅浪费了大量的人力和物力资源，而且还可能导致工程质量问题。因此，我们决定以此为课题进行研究。 四、现状调查 我们首先进行了现状调查，发现工程资料整理组卷的效率低下主要有以下几个方面原因：一是资料不全，二是组卷流程不规范，三是组卷人员技能不足，四是组卷工具不适用。 五、设定目标 在分析了现状调查的结果之后，我们制定了提高工程资料整理组卷效率的目标：一是提高组卷质量，二是缩短组卷周期，三是降低组卷成本。 六、分析原因 我们进一步分析了现状调查中发现的问题，发现主要原因是组卷流程不规范和组卷人员技能不足。 七、确定主要原因 在分析原因的基础上，我们确定了主要原因是组卷流程不规范，主要表现为组卷流程不清晰，组卷标准不统一，组卷记录不完整等。 八、制定对策 为了解决组卷流程不规范的问题，我们制定了以下对策：一是明确组卷流程，制定组卷标准，二是加强组卷人员的培训和技能提升，三是采用适用的组卷工具。 九、按对策实施 我们按照制定的对策，对组卷流程进行了优化，制定了组卷标准，加强了组卷人员的培训和技能提升，采用了适用的组卷工具。 十、检查效果 我们对改进后的组卷流程进行了检查，发现组卷质量得到了显著提高，组卷周期缩短了，组卷成本也得到了降低。 十一、巩固措施 为了巩固改进效果，我们制定了巩固措施：一是加强对组卷流程的管理和监督，二是定期对组卷质量进行检查和评估，三是强化对组卷人员的培训和技能提升。 十二、总结和下一步打算 通过本次活动，我们成功地实现了提高工程资料整理组卷效率的目标。下一步，我们将继续加强对质量管理的监督和管理，推动公司质量管理水平的不断提高。 技术资料整理是工程施工过程中至关重要的工作。然而，项目部通常只重视工程质量管理、安全管理、进度管理和成本管理，而忽视了技术资料整理归档工作。通常只派遣一名资料员来处理这项工作，导致只是为了应付现象而做资料，无法做到及时、认真、准确、详实的要求。为确保工程顺利竣工目标的实现，技术资料的整理组卷是必要的条件。我们的项目针对技术资料管理开展QC活动，以确保工程技术资料的整理组卷符合要求。 二、小组概况 1.QC小组简况 XXX一分公司QC小组成立于2014年7月，小组成员如下： 小组名称：XXX 课题名称：提高工程资料整理组卷的效率 小组人数：10人 小组成员基本情况： 姓名 性别 年龄 职称 文化程度 小组职务 组内分工 关朝辉 男 34 工程师 本科 组长 活动策划 XXX 男 56 主任工程师 本科 副组长 总体协调 XXX 男 38 工程师 本科 副组长 技术指导 薛全文 男 30 工程师 大专 组员 技术指导 张丽丽 女 34 工程师 大专 组员 生产管理 XXX 男 29 助工 大专 组员 技术负责 XXX 男 28 助工 本科 组员 质量检查 XXX 女 49 助工 大专 组员 质量检查 XXX 男 40 工程师 大专 组员 方案实施 XXX 女 40 工程师 大专 组员 方案实施 注册时间：2014.7.1 小组注册号：SXJG-QC-2014-15 课题注册号：SXJG-QCKT-2014-15 制表人：XXX 审核人：XXX 日期：2014.7. 3.研究制度 小组每月研究不少于15个学时，采用分散或集中活动的方法，结合施工现场实际，分析和讨论问题，找出差距，制定和解决问题、缩小差距的措施和方法，充分发挥小组的功能。 2.小组活动制度 1）定期参加QC教育，小组根据成员的不同特点制定相应的培训计划。 2）按照活动计划，采取集中研究、讨论并到现场检查相结合的方式解决问题，由技术员整理归档。 3）小组制定严格的考勤制度，无特殊情况必须参加小组活动，确保出勤率在95%以上。小组成员无故缺席两次则予以除名。 4）小组制定的对策、措施及时通报，交底到操作人员，严格落实。 5）跟踪各道工序，发现问题及时整改。 Activity Plan In 2014.the project will be implemented in 7.8.9.and 10.The topic will be XXX。determining goals a