建筑工程现场施工技术管理措施探究.doc

建筑工程现场施工技术管理措施探究 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程现场施工技术管理措施探究 2 1.建筑工程现场施工技术管理的含义 2 2.建筑工程现场施工技术管理的重要性 2 2.1注重过程控制，保障建筑工程质量 2 2.2提高施工效率，缩短施工工期 2 2.3缩减施工成本，提升企业竞争力 3 3.加强建筑工程现场施工技术管理的措施 3 3.1建筑工程施工前的技术管理 3 3.2建筑工程施工的法律法规适用 4 3.3.开展建筑工程现场施工过程的技术管理 4 3.4做好建筑工程现场施工设备管理和能源管理 5 3.5注重现场施工技术管理人员的选拔和培训 5 结束语 5 文2：建筑工程现场施工技术管理措施探讨 6 引言 6 1建筑工程现场施工技术存在的问题 6 2建筑现场管理的基本措施 7 3结束语 11 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程现场施工技术管理措施探究 文1：建筑工程现场施工技术管理措施探究 1.建筑工程现场施工技术管理的含义 建筑工程现场施工技术管理是指在建筑工程施工中用以实现建筑工程效益化、科学化、标准化的一系列管理技术的总和。它是在遵循建筑施工方案和设计理念的基础上，通过对建筑工程施工目标的细化分解，运用科学有效的控制技术，持续地保证建筑工程施工过程中的诸要素按照既定的计划和方向，达到质量好、工期短、经济效益高、安全可靠性好的建筑工程施工目标。 2.建筑工程现场施工技术管理的重要性 2.1注重过程控制，保障建筑工程质量 建筑工程的质量保证是建筑工程的首要决定因素，没有质量保证的建筑工程没有现实存在的意义。在建筑工程质量保证体系中，各项质量保证措施都在建筑工程现场施工技术管理的实施过程中逐一进行落实。如果忽视建筑工程现场施工技术管理的重要性，这些质量保证措施将得不到妥善有效的执行，建筑工程的质量根本得不到有效保证。列举历来的质量事故，大到豆腐渣工程，小到质量事故纠纷，都是对建筑工程现场施工技术管理不够重视的结果。 2.2提高施工效率，缩短施工工期 施工工期是建筑工程施工中的一项重要绩效考核指标，无论工商型建筑、民用型建筑，还是工程型建筑、基建型建筑，由于系统规划性和经济效益性的需要，对于工期的要求都比较严格，建筑工程施工单位如果不能如期完成工程施工任务，将会给自身和社会造成较大甚至巨大的经济利益损失。在建筑工程现场施工过程中运用技术管理，能够按照施工计划和方案，有序进行生产，及时判断施工进度偏离计划的原因，及时进行纠正和防范，灵活调配综合资源来保证工程施工的及时完成。 2.3缩减施工成本，提升企业竞争力 建筑工程施工在相当长的一段时间内，属于高能耗、高污染、浪费严重的粗放型施工状态，造成建筑工程施工成本居高不下。这种状态对建筑企业造成的负面影响，在近年来随着建筑行业的市场竞争越来越激烈而越发明显。由于浪费现象突出，造成建筑工程的施工成本偏高，严重束缚了建筑企业的市场竞争力。建筑工程现场施工技术管理对于浪费现象的管理有着很好的改善和约束作用，能够优化建筑施工工艺，降低能源消耗，减少建筑垃圾的产生和抛弃，最大程度地降低建筑工程的施工成本。 3.加强建筑工程现场施工技术管理的措施 3.1建筑工程施工前的技术管理 建筑工程施工具有不可逆的特性，工程施工开始后再进行建筑工程的调整是经济损失非常大的，因此事前的准备工作非常必要和慎重。施工前的技术管理包括对建筑工程设计方案的论证和审核，材料预算和资金预算，供应商和施工方的招投标管理，施工方案和计划的制定和会审，有关建筑工程的行政审批，人力资源的配备，工程施工中需要的技术支持，等等。建筑工程施工的前期准备技术管理必须要考虑得非常全面，不仅要考虑建筑工程具备施工条件的主要因素，对于工程施工中的细节也要充分关注，比如工程材料的供应周期和单批供应量、施工工程中的质量控制点、特殊情况的处理预案等，都会对建筑工程的施工造成意想不到的影响。因此在建筑工程施工前，必须有一个完备的事前技术管理，通常这种事前技术管理由有着丰富管理经验的人员或者机构来担任设计和审核。 3.2建筑工程施工的法律法规适用 由于建筑工程对经济发展和民生安全的特殊影响力，我国针对建筑工程的设计、施工、监理和交付都制定了不少法律法规，以约束建筑工程施工建设中的不规范现象，从法制上保证建筑工程施工的经济性、环保性和安全性。在实际施工中，不少建筑施工单位为了减少费用支出、缩减施工工期，随意更改法律法规所规定的必经审批流程和监督流程，或者无视法律法规实施的重要性，徇私舞弊，应付了事，法制的执行严谨性和规范性不到位，造成建筑工程施工存在重大的质量隐患和安