领导人员综合素养考核表(2023版).docxVIP

领导人员综合素养考核表(2023版).docx

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领导人员综合素养考核表 姓名 职务 考核时间:自年 月日至年 月日 考核工 程 内容 评分 领导能 力 领先示范,受部属信赖 5 4 3 2 1 方案性 能以长期的展望拟订方案 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来,拟订对策 5 4 3 2 1 果断性 能当机立断 5 4 3 2 1 执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1 交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1 责任感 有强烈的责任感,可信赖 5 4 3 2 1 利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1 人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1 协调性 与其他部门的协调联系紧密 5 4 3 2 1 制造力 能将制造力应用于工作 5 4 3 2 1 情报力 对相关情报很敏锐,且有卓越的搜集力 5 4 3 2 1 自我启 发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1 国际意 识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1 数字概 念 有数字概念 5 4 3 2 1 考评人:得分: 填表说明:1、考评人在考核每一工程后,只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准:65分以上为能力超强 60—65为能力极强 55—60为能力较强 50—55为能力一般 50以下为能力差 员工能力考核表(二)

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