浅谈建筑工程土建施工现场管理.doc

浅谈建筑工程土建施工现场管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈建筑工程土建施工现场管理 2 一、土建施工现场管理的概念和重要性 2 1.土建施工现场管理的概念 2 2.土建施工现场管理的重要性 2 二、土建施工现场管理的重要性分析 3 三、建筑土建工程施工管理存在的问题 3 1、工程工期设计方面不合理 3 2、施工人员施工技术有待提高 3 3、管理模式比较落后 4 4、施工人员与项目管理人员素质普遍较低 4 四、加强建筑工程土建施工现场管理的策略 4 1.建立完整的组织管理机构 4 2.加强施工组织的协调管理 5 3.强化施工现场材料管理 5 4.加强施工现场安全管理 5 结论 6 文2：建筑工程土建施工现场管理 6 一、 加强建筑工程施工现场管理的意义 6 二、 土建施工现场管理现存弊端 7 （一） 管理制度僵化 7 （二）未重视安全问题 7 （三） 缺乏先进管理技术及设备 7 （四）管理体系的监督力度过轻 8 三、对建筑工程土建施工现场管理现状的改良 8 （一）完善相关管理方式 8 （二） 提高工作人员的综合素质 8 （三） 加强对施工材料以及施工设备的管理和维护 9 四、 总结 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈建筑工程土建施工现场管理 文1：浅谈建筑工程土建施工现场管理 导言 当前，建筑工程土建施工现场管理比较混乱，这是建筑企业普遍存在的问题。建筑工程土建施工现场管理是一项综合性管理，内容繁杂，要求严格，任务艰巨，需要各方配合与共同努力，必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范，以人为本，不断探索新的管理路子和管理方法，才能使现场施工管理“管”出成效。 一、土建施工现场管理的概念和重要性 1.土建施工现场管理的概念 施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造安全文明的施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 2.土建施工现场管理的重要性 实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有着很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，坚持以安全质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效益为最终目的，实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。 二、土建施工现场管理的重要性分析 土建技术管理工作的出发点不应只是单纯的技术观点或是单纯的追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家的有关方针政策，即为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，为实现经济、社会、环境三个效益服务，从现实出发，做长远考虑，达到从技术上解决经营方面的问题。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制，要求各个企业把管理的重点放在施工现场，突出对施工现场的质量控制，建立健全的质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统指标，即是以质量、安全、成本和工期四大指标为落脚点的施工现场。通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动量大，是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理能有效的减少事故的发生率，促进项目实施的有效运行。 三、建筑土建工程施工管理存在的问题 1、工程工期设计方面不合理 当前，我国建筑建设的过程中，为了加快建设的工期，管理上出现了很多问题，很大的原因是施工过程中控制不到位造成的。一些施工单位为了追求眼前的利益，人为缩短项目工期，使各个工种之间反复进行交叉作业，甚至有的项目进行昼夜施工；为了迎合上级部门的检查，进行违规施工、赶工现象也经常发生。这种做法都是不可取的，建筑工程项目的施工质量不能得到有效保证。 2、施工人员施工技术有待提高 随着社会的不断进步，当代建筑工程在施工方面也开始越来越多的运用科技手段进行管理，在涉及专业方面也变的精细化，这就对建筑工程的施工人员提出了更高的技术要求。施工人员的操作既要符合标准、要求，还要考虑到和其他工序共同实施操作。 3、管理模式比较落后 目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪再制定哪步的计划，靠经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。控制方面，企业