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公司员工学习培训制度 公司员工学习培训制度 一、规章制度的含义 规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过 程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企 业内部的法律〃。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的 各个方面。根据1997年11月劳动部颁发的《劳动部关于对新开办用 人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》，规章制度主要包括：劳 动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩， 以及其他劳动管理规定。 用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保 障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。制定规章制度应当 体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定。 否则，就会受到法律的制裁。本法第七十九条规定：”用人单位制度 的直接劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行 政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，用人单位应当承 担赔偿责任。〃 二、公司员工学习培训制度（精选17篇） 在充满活力，日益开放的今天，需要使用制度的场合越来越多， 制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。什么样 的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的公司员工学习培训制 度（精选17篇），欢迎大家分享。 公司员工学习培训制度1 一、目的 为提高车间员工的安全生产意识，增强遵守国家安全生产法律、 法规和分公司有关安全技术规程的自觉性，保障员工的健康安全，避 免事故的发生，确保安全生产，根据《陕西未来能源化工有限公司煤 制油分公司员工培训管理规定》《员工培训管理规定》特制定本制度。 二、新入车间员工教育 1、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节， 通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特 点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪, 使其更快适应公司、更好的融入集体。 2、负责者：人事行政及培训部。 3、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制 度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。 4、报名方式：无需报名，新入职员工须参加。 5、培训周期：有新员工入职即执行。 6、培训形式：面授讲解，地点以公司会议室为主。 二、部门阶段培训 1、定位：部门阶段培训包括部门的岗前通用培训和试用期过程中 的阶段培训。 (1)岗前通用培训旨在使员工尽快熟悉本岗位的岗位职责要求、 各项工作流程，掌握工作所需的基本技术、知识、工具等，以便顺利 开始岗位工作；如销售人员需培训行业背景、客户情况、产品知识、 汇报机制等； (2)试用期阶段培训旨在让员工在试用期内，通过培训对自身技 术能力有所提高，并掌握符合公司业务需要的专业能力，帮助员工成 长并真正符合岗位要求，顺利通过转正审核。如：技术部专业开发知 识、业务技能。 2、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。 3、主要内容： (1)部门阶段培训I由用人部门制定计划并提交至人事部，计划内 容包括课程主题、内容、形式、时长、培训师等信息。 (2)用人部门要根据岗位和个人制定试用期内有针对性的培训I目 标、计划，并在部门内指定人员负责组织实施对新员工进行阶段培训。 (3 )人事部负责汇总培训计划、备案与监督培训执行。 (4 )岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、 岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行 安排。培训结束后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工 作由用人部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据之一。 (5)在职辅导：部门负责人还可指定一名老员工，以师傅带徒弟 的形式，对新员工的工作、生活进行辅导，并及时解决新员工在工作 与生活中遇到的困难与问题。 4、报名方式：不需报名。 7、培训周期：有新员工入职即执行。 5、其他说明：部门负责人要切实履行好职责，对新员工多一些重 视、指导和给予最大支持，严格制定好培训计划并管控执行。 三、销售培训 L定位：针对销售人员的培训，旨在分享销售经验、分析项目中 的问题、解决困难，提高对项目的全局掌握能力。 2、总负责：销售中心总监。 3、主要内容：销售案例分析及讨论。 4、报名方式：销售中心人员须参加；其他人可报名至人事部。 5、培训I周期：每周一销售汇报会结束后进行。 四、专业技术/领域培训 1、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训I ,针对性高，专业 性强，在技术领域内的有的放矢型培训。 2、总负责：各部门负责人。 3、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部根据需求在企 业内、外征集培训师或培训机构。例如：Domino的开发、云产品等, 或行业背景、行业知识。 4、报名方式：以部门报名为准。 5、培训I周期：根据提出时间或由总经理指定。 6、培训形式：以面