[国企]从设计到交付！名企样板房营造全过程把控.pdf

精装修管理的八个阶段 一、设计准备阶段 二、方案设计阶段 三、扩初设计阶段 四、施工图设计阶段 五、施工前准备阶段 六、施工阶段 七、验收交付阶段 八、总结评价阶段 一、设计准备阶段 1、编写《室内设计指导书》 2、编写《室内设计任务书》 3、室内设计委托 4、建筑设计评估 除上面内容，设计准备阶段我们还需要做以下工作： 1、项目产品定位阶段 ①重视项目产品定位，产品定位是整个项目开发的 准则； ②对可参考同类型项目进行比较 ③成本分析，硬装及设施设备 ④准确了解项目定位，对设施设备进行分析，了解 不同设施设备对建筑的要求。 2、与建筑设计充分沟通 ①卫生间是否做降板？管道的隔声处理； ②柱和梁的关系，不建议做大间距的柱子，建议 柱大梁小。目前集团内部有标准梁、宽扁梁，不 同形式梁对室内空间的影响； ③了解不同区域的建筑规范，是否不同常规的规 范，影响室内设计；（如上海地区的防震墙对开 门尺寸的要求等） ④高层建筑中梁、柱、剪力墙的变化（通常越往 上，尺寸越小），影响销售、施工和交付。 3、与室内设计师的沟通 ①告知境外室内设计公司，国内建筑设计中，建 施图与结施图是分开的，查结构精确尺寸必须查 结施图，或者由项目设计管理人员在建筑图中标 注详细尺寸提供给室内设计师； ②建筑设计有调整时需及时告知室内设计师； ③关于该项目的建筑规范要求以正式文件告知室 内设计师。如沉降缝、防震墙 二、方案设计阶段 1、项目公司评审 2、集团公司评审 3、确认与备案 1、平面方案优化 在建筑扩初完成后，对室内平面进行优化，如 管道井的位置、梁的高度、柱子的大小、降板的具 体位置、设备阳台的面积、室内与幕墙的关系、阳 台的排水、建筑师对立面的要求（如栏杆高度、室 外照明、挡水、地漏、阳台铺装与侧板材料）。 2、开始材料的前期调查 材料供应量、价格分析、材料的适用性，该项 工作由施工管理人员 三、扩初设计阶段 1、项目公司评审 2、集团公司评审 3、确认与备案 1、扩初设计阶段设计师需提供的内容： 平面布置图、顶面布置图、主立面图 2、深化设计单位开始介入，协助设计管理人员画 综合管线图； 3、由片区设计管理人员协调项目公司工程分管领 导主持各专业整合工作； 4、协调各专业综合管线图，确定吊顶标高及吊顶 造型，尽量保证管线综合图的准确性，为深化设计 打好基础； 5、项目公司设计管理与施工管理人员比对可参考项 目，对各专业提出具体要求，并尊重各专业的专业 要求的前提下，对影响室内效果比较明显的个别问 题希望扩大讨论范围； （沟通能力及管理能力） 6、在土建进度允许的情况下，施工管理人员对现场 进行放样，根据现场尺寸调整扩初图纸。 四、施工图设计阶段 1、项目公司评审 2、集团公司评审 3、确认与备案 施工图设计阶段的重点工作是深化设计，在深 化设计阶段，设计管理人员、施工管理人员、设计 深化单位的职责： 设计管理人员职责： 1、设计管理人员梳理在扩初时的问题是否在施 工图中已做调整； 2、设计管理人员梳理图纸完整性； 3、设计管理人员梳理各空间交接部位的造型、 材料是否一致； 4、设计管理人员梳理同空间平立剖中材料、造 型的吻合性； 5、设计管理人员组织施工图评审，根据评审纪 要协调各专业、设计单位、施工单位在规定时间 内完成评审纪要内容。 深化设计单位职责： 1、深化设计单位梳理图纸的完整性。 2、深化设计单位根据现场放样尺寸完成精确平面图； 3、深化设计单位根据项目公司的效果理解调整图纸； 4、根据最后的设施设备选型和扩初阶段的综合管线 图重新绘制； 5、整合木制品、石材加工厂的深化图纸，与其他界 面是否相吻合； 6、整合灯光设计的图纸，核对灯光设计与室内家具、 艺术品的点位是否吻合。 施工管理人员的职责： 1、熟悉整套施工图纸，梳理材料的适用性及是否 符合绿城规范要求； 2、组织施工单位进行现场放样； 3、仔细核对开关、插座等点位图； 4、组织及检查施工单位放样的准确性； 5、协调符合施工条件的各专业综合管线并提交深 化设计单位； 6、审核木制品、石材加