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预算管理存在的问题及对策
“凡事预则立，不预则废”，企业的生产经营范围广，操作人员多，岗位
复杂，又面临着瞬息万变的国内外市场，如果没有全面的预算管理，就不
可能在预测的基础上，通过优化资源配置，来增强抵抗风险能力，更谈不
上掌握市场，控制市场，实现高效持续发展。因此，全面预算管理是实现
公司治理和企业整合最基本、最有效的手段，是企业管理的重要内容。
一、企业实施全面预算管理存在的问题
（1）、对全面预算不够重视，认为预算不过是一种数字游戏，许多的预算
指标不能真实地反映公司的战略目标，出现很大脱节，从而在预算执行过
程中消积应付，导致
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