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建筑施工管理中标准化管理的重要性与 措施分析 摘要:将标准化管理运用于建筑工程建设中，可以使工程建设的质量得到优 化，提高工程管理的水平。施工管理不善，不但会影响工程的安全，而且会对项 目的进度产生一定的影响。然后，分析目前工程施工目的标准化建设质量，并根 据工程建设的需要，建立了规范的管理模型，为工程项目的建设提供了依据。 关键词:建筑工程；施工管理；标准化管理；重要性 引言：建筑业对国家经济发展具有举足轻重的影响。从建筑公司的角度出发， 要想赢得市场的竞争，使其健康、稳定地发展，除了要强化工程质量控制，更要 运用好质量管理的方法，将标准化的管理理念与不同的标准相融合。根据项目的 特殊条件，对落后的建设管理模式进行优化，以推动建设工程的科学化、标准化 发展，这对实现施工项目的科学管理有一定的实际指导作用。 一、相关概念界定 （一）施工管理标准化 标准化管理是一套比较完善、科学化、标准化的管理体系，在实施工程建设 项目过程中，可以按照标准化管理体系的基本内容，在提升管理程序标准化的基 础上对项目更系统的认识。在遵守相关的法律和质量验收标准的前提下，加强对 项目的现场控制，以提升整个项目的规范化，制定严格的工作流程，确保员工严 格遵守规范的管理制度，改善工地的施工组织，确保工程项目的顺利进行，减少 危险事故发生。运用规范化的管理程序，建立相应的管理措施，既能有效地解决 工程项目管理中的 “粗放”、 “老式”等问题，又能极大地提高工程项目的管理 水平，促进建筑业的持续、健康发展。 （二）标准化工序 标准化工序是施工管理中的重要构成，标准化工序强调的是将施工管理工作 落实到一线施工现场，增强对建筑施工团队工作的管控，避免由于单一合同条款 管理带来的弊端，并且可以系统、动态的掌握当前施工人员的信息，降低劳务用 工风险。标准化管理是施工管理标准化的具体展现形式之一，该种管理方式可以 有效的保障建筑施工安全，将建筑质量控制在标准线之上，实现不同工序的有效 衔接，提高施工效率，实现建筑材料的高效利用，同时，还可以依据工序标注寻 找最适合的资源配置方案，将施工成本控制在合理的范围内，最终实现经济效益 最大化的目标。建筑施工过程中，通过标准化工序的应用，严格遵从国家安全生 产标准化的要求，构建符合建筑施工要求、保障企业核心利益的标准化管理体系， 在优化建筑项目管理能力的同时，还可以显著增强企业对施工项目的管理的能力， 从而增强建筑企业的核心竞争力。 二、施工管理中应用标准化管理方式的重要性 （一）使建筑工程施工安全与质量达到相关规定 从建筑企业角度出发，要在竞争中占据有利地位，就必须确保项目的质量和 安全性。长期以来，建筑企业大都采用 “经验”型的经营模式，忽视了经营模式 的改革和优化，这就造成了相应的管理思想落后，相应的工程项目的建设也出现 了问题。通过标准化的管理模式和新的标准化控制系统，能将各种不同类型的建 筑材料进行高效的集成，实现对建筑材料的综合利用，实现建筑工程的建设和管 理，从而确保建设项目的质量、安全达到相关规定。 （二）提高建筑业经济效益 在施工过程中，由于施工人员使用的管理方法过于简单、不细致，造成机械 设备、建材、人力资源的浪费，增加了工程造价。将规范化管理引进到工程项目 的管理中，能有效地对工程项目的管理进行有效的控制，通过对工程实施过程的 细化，可以有效地促进工程建设的整体工作。这不仅有利于减少建筑造价；另一 方面，它也充分利用了建筑节能技术的优点和效果，突出了技术上的创新，为建 设节约型社会做出了贡献。 （三）实现安全施工管理标准化目标 不管是哪一类的建设项目，都必须按照国家现行的法规和行业标准，制订相 关的安全标准，并以此为依据来约束施工人员的工作。在实施施工安全管理工作 时，要明确各岗位、各环节内容的规范要求，切实把国家有关安全施工管理的法 律规范落实到具体的施工活动中，促使所有参建人员自觉按照规章制度要求，规 范自身在施工活动中的行为。 （四）迎合“科学发展观”管理思想 从本质上说，建设项目的建设管理是一个复杂的、系统性的过程。在实际的 施工管理中，可以将人、机、环境三者有机地结合起来，形成一套完整的安全管 理系统，而其中又包含了许多子系统，各个子系统之间的联系十分密切，任何一 个子系统出现了管理问题，都会对系统的正常运转造成一定的影响，所以，要使 这个系统正常运转，就必须制订一套规范的