组织管理手册.pdf

编号：-GM—01 版本：1.0 管理体系文件 生敁日期：2018 年 06 月 01 日 组织管理手册 密级： 发放编号: 编制: 审核： 批准: 版本修订记录 修订日 序号 修订内容 修订人 版本 备注 期 第一章 组织架构图 一、 组织架构图 二、 决策委员会职能 建立集体决策的管控模式，可集聚资源优势，控制决策风险.CEO 下设战略管理委员会、产 品决策委员会、招标委员会及组织绩敁及人力资源委员会。感谢阅读 1. 战略管理委员会 分类概述 详细描述 委员会定位 1）战略管理委员会为公司战略决策和产品规划、开发、品牌推广的决策机构。 1）战略规划 2）年度经营计划 决策事项 3）产品规划 4）品牌建设与推广 5）影响公司发展的重大事项 1）主任委员：CEO 2）副主任委员：运营副总 3） 委员：公司总监级以上领导、下属公司负责人、组织绩效负责人、产品中心、 人员组成 品牌中心、研发中心、品质中心、供应链中心、国内电商中心、海外电商中心、海 外分销中心、财务中心、信息中心、人资中心中心部门负责人. 4）根据需要，CEO 可指定/邀请公司其他人员或外部顾问参与 决策机制 1）集体审议+与会最高领导决策 2. 产品决策委员会 分类概述 详细描述 委员会定位 1）产品决策委员会为公司产品定位、设计方案及项目目标成本的决策机构感谢阅读 1）产品立项、产品成本估算、材料选型定板 2）产品定位、品牌推广、营销方案、产品定价等方案的决策或预审感谢阅读 决策事项 3）项目产品关键节点计划（品牌推广、研发、试产、量产、交付等）谢谢阅读 4）产品研发方案的决策或预审 5）产品技术问题的决策或预审 1）主任委员:CEO 2）副主任委员：运营副总 3） 委员:公司总监级以上领导、下属公司负责人、产品中心、品牌中心、研发中心、 人员组成 供应链中心、品质中心、国内电商中心、海外电商中心、海外分销中心、财务中心、 人资中心中心部门负责人 4） 根据需要，CEO 可指定/邀请公司其他人员或外部顾问参与 决策机制 1）集体审议+与会最高领导决策 3. 招标委员会 分类概述 详细描述 委员会定位 1）公司重大招标采购事务的决策机构 1）供应商评价体系 2）采购分判方案 决策事项 3）招标、重大采购 4）审查投标人资格、招标文件，建议入围供方 5）招标、邀标、议标等的评标，建议中标供方 1）