班组长的角色与职责.pptVIP

班组长的角色与职责;班组长的工作特点： 现场 现物 现实 ;劳动模 范型;二、班组长的角色;班组长角色;二、班组长的角色;二、班组长的角色;二、班组长的角色;;3.3、生产管理过程的核心业务;3.3.2、早会 1要点：A、考勤 B、工作安排 C、重要事项传达 D、营造正式工作的紧张气氛 2内容： A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握 B、理念25% 工作教养 工作伦理 工作习惯 C、目标25% 生产安排 工作目标 政令传达、市场反应;3.3.2、早会 3、工作安排的四项要领： P:人(person) ---即由谁来负责完成。 T:时间(time)---明确告知具体完成的时间期限。 S：标准(standard) ---该项工作完成的好坏的标准是什么？ C:检查(check)---抽查、提示或者追踪执行结果。;你应该做到：为班组设立共同的目标，让大家清楚努力的方向； 1、班组长的一天（例） 做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题。 像水、油等汽车上会使用的液体，当被不正常或过度加热后会造成煮沸现象而产生空气，在密闭管路中油跟油〔水＆水〕之间出现一段空气的现象就叫做 VAPOUR LOCK，中文翻译成为『气阻』,也就是说因空气介入而形成阻断现象。 1 班组长角色的认知误区： 2具有不被既定观念约束的柔软性 5方案赶不上变化快，方案就是为了应对变化。 现实 必须准确了解领导的指示，及领导指示的背景、环境和领导的风格 凡事预则立，不预则废。 医生、律师、工程师、高级主管等各行各业不可或缺的专业人士。 2、班组长是 ； VAPOUR LOCK 这个字分别是『蒸汽』和『锁』，是汽车故障检修时用词，本不可直接翻译，因为这不是一种装置，而是一种现象。 了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排适宜的工作； 1、班组长不是 ； C:检查(check)---抽查、提示或者追踪执行结果。 T:时间(time)---明确告知具体完成的时间期限。 班组长是一个主动管理者而非被动等待者； 班组长是一个激励支持者而非冷眼旁观者。 3不关心结果就不会对过程进展控制。;-------------------------------------------------------------------------------- 你应该做到：为班组设立共同的目标，让大家清楚努力的方向； 1、班组长不是 ； 3不关心结果就不会对过程进展控制。 5具有高度的专业知识和敬业精神 工作教养 确认、检查是工位长最 2具有不被既定观念约束的柔软性 “蒸汽锁〞Vapour Lock - Cool all fuel lines (carburettor and fuel pump) with wet 品质标准与检验标准、作业指导书、变更通知单等是否是最新版本？是否有疑问？ T:时间(time)---明确告知具体完成的时间期限。 4具有与其他人一起运营组织的影响力 班组长是一个激励支持者而非冷眼旁观者。 5确定目标，并铭刻在心 3％的人有清晰且长期的目标 确认、检查是工位长最 生产安排 3、生产管理过程的核心业务 2具有不被既定观念约束的柔软性 10％的人有清晰的短期目标;;4.3规划并设立目标;为什么呢？ 原因是出在这家冰淇淋店的内部设置的问题。 因为，香草冰淇淋是最畅销的口味，店家为了让顾客每次都能很快的拿取，所以将香草口味特别分开陈列在 单独的冰柜，并将冰柜放置在店的前端；至于其它口味那么放置在距离收银台较远的后端。 现在，工程师所要知道的疑问是：为什么这部车会因为从熄火到重新启动的时间较短就会秀逗？原因绝对不是香草冰淇淋的关系，工程师很快地由心中浮现出答案，应该是『蒸气锁』。 因为当这位仁兄买其它口味时，由于时间较久，引擎有足够的时间散热 ，重新发动就没有太大的问题。但是买香草口味时，由于花的时间较短，引擎太热以至于还无法让蒸汽锁有足够的散热时间。 有时候，即使某些问题看起来真是疯狂，但它是真的存在；如果我们每次在对待任何问题时，能秉持着冷静的思考 ，去找寻解决的方法，这些问题将变得比较简单，而不再那么复杂或疯狂。 当你碰到问题时，或当别人告诉你他的问题时，请不要直接就反响说：那是不可能的〔IMPOSSIBLE〕，而没有投入一些真诚的努力。 ------------------------------------------------------