论建筑工程土建施工现场管理的优化策略.doc

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 2 1对建筑工程土建施工现场管理的价值和首要性 2 1.1对建筑工程土建施工现场管理的价值 2 1.2建筑工程土建施工现场管理的首要性 2 2建筑工程施工现场管理现状分析 3 2.1施工人员管理难度大 3 2.2项目管理人员职责划分不清晰 3 2.3施工设施不完善 4 3加强建筑工程土建施工现场管理实施的有效途径 4 3.1明确施工过程管理原则，提高施工质量 4 3.2制定完善的教育体系，提升工作人员的综合素质 5 3.3完善施工方案，提高工作效率 5 文2：论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 6 1当前土建施工现场管理工作中存在的问题及原因 6 1.1工程质量控制不严格、质量监督管理工作不到位 6 1.2施工人员普遍缺乏安全意识 6 1.3技术及设备管理不到位 7 2建筑工程土建施工现场管理的优化策略 7 2.1完善土建施工现场管理制度 7 2.2加强现场施工监管的力度 8 2.3对土建施工现场的安全隐患加强管理 8 2.4对土建施工现场的质量加强管理 8 3结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 文1：论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 引言 我国逐渐加强建筑工程施工的建设，加快了城市化发展的速度，土建施工是建筑工程的主要施工现场，也是建筑工程主要的管理任务。建筑单位需要发现现场施工过程中存在的问题，积极思考解决策略，明确自身的管理职责，了解到土建施工现场管理的真正意义，从而保证了工程施工的进度，提升了施工的质量，减少了企业的成本投入，促进建筑行业稳定有序的发展。 1对建筑工程土建施工现场管理的价值和首要性 1.1对建筑工程土建施工现场管理的价值 就建筑工程而言，项目施工的土建施工现场管控常常是一个决定性时期，由于这个时期会对建筑工程自身的成本投入与后期竣工的验收工作产生干扰，所以加强建筑工程管理的可靠性、效率性和切实性也不可忽视。一旦没有良好的现场管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更严重的情况下，许多偶然的事故还会因此发生，结果就是，既拖延了工期，又消耗了没有发挥实际作用的资金。综上所述，建筑工程土建施工现场的管理亟待可靠的措施来规范和改善。如增加管理人员的流通。 1.2建筑工程土建施工现场管理的首要性 施工前，建筑工程项目质量保证是十分必要的。在施工过程的具体操作时，必须通过合理的施工工艺与技术，确保施工的成功。施工的项目规格往往各具差异，稍大的施工现场通常要运用交叉作业的方法，这样一来，施工资源的有效分配就极大地影响了施工进度。综上所述，应合理运用施工现场管理方法，以加大施工企业的成本控制力度，尽量减少可控因素对施工进度的妨碍，以此增加施工企业的经济效益。 2建筑工程施工现场管理现状分析 2.1施工人员管理难度大 建筑工程行业范围内，工程项目作业任务的完成与广大施工人员的作业施工有着极为密切的关联，与此同时，建筑工程施工人员管理难度大的现状，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，对建筑工程项目质量的保障有着极为不利的影响。实际生产生活中，施工人员管理难度大是较为常见的一大现状，其具体内容为：一是，国内范围内，施工人员大多为农民工群体，文化程度低、专业能力水平不高、安全意识缺乏等都是该类施工人员的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工现场管理活动的积极有效开展，严重时甚至会对建筑工程施工质量、施工成本造成较大的负面影响，不利于建筑工程行业的进步及发展；二是，工程项目作业活动开展实施的过程中，存在部分施工企业为节约施工成本，任用临时施工人员的情形，人员流动性加大的同时，施工人员管理难度随之加大，对整个建筑工程项目施工质量、施工成本也会有相应的不利影响。 2.2项目管理人员职责划分不清晰 建筑工程项目开展实施的整个过程中，项目管理人员肩负着项目管理的重要职责，与此同时，清晰的人员职责划分，会在很大程度上提升工程项目管理效率，对整个建筑工程项目管理质量的保障有重要价值。现实情形下，大多建筑工程项目都存在项目管理人员职责划分不清晰的现象，模糊、混乱的管理人员职责划分，在很大程度上不利于工程项目施工现场管理，其具体内容为：一方面，存在部分工程项目施工现场管理职责未得到明确落实的情形，以至于施工过程中存在施工问题无人负责的情形，对整个施工现场管理效力有不利影响；另一方面，部分建筑工程单位建立了相应的项目管理人员职责管理制度，但基于制度监管不力等情形，管理人员并未按照管理