样板先行实施方案15.docx

样板先行实施方案15 样板先行实施方案 一、样板管理目标及要求 1、样板管理目标及要求 管理目标 基本要求 确保所有分部分项工程在施工前先完成工程样板，确保所有工艺样板质量必须符合国家有关标准、规范、规定，满足业主和监理方的样板标准要求。 确保样板工程能明确指导相应工程进行施工。 （1）本项目所有分部分项工程的主要材料均须报审材料样品，所有材料样品和工程样板均应得到审批后，方可正式施工。 （2）样板计划为本工程须组织送递评审的基本材料样品和工程样板项目范围和数量必须确保实行。 （3）总承包负责自行发包和施工范围内的所有材料样品报审和工程样板施工，并组织有关专业承包商申报材料样品和工程样板施工。 （4）材料样品报审和样板施工应与深化设计同时进行，在正式大面积施工前完成确认。 2、样板管理流程 二、样板管理质量体系与职责 1、质量体系 2、样板管理组织岗位职责 序号 责任部门 职责内容 1 执行经理 （1）参与样板、样品的制定。 （2）组织项目部有关人员学习了解工程质量样板引路工作方案，负责方案实施过程中的有关协调工作。 （3）组织对进场材料与样品的较验工作，组织开展对工程质量样板引路实施情况的检查。 （4）负责组织建设、监理、施工、设计等人员对实物样板进行验收。 （5）组织拍摄所承建工程制作实物样板的照片、录像或通过其他途径收集实物样板的照片、录像，建立相应的技术档案，实现企业内部资源共享。 2 技术管理部 （1）负责制订工程质量样板引路施工方案，根据项目总监理工程师的意见对方案进行修改完善； （2）负责制作实物样板和拍摄相关照片、录像的技术指导； （3）负责将实物样板和相关照片、录像用于技术交底、岗前培训质量检查、质量验收的组织工作，并做好相关的技术交底工作。 3 物资设备部 （1）参与对样品的制定、选择。 （2）严格样品进场，负责样品的报审、封存、管理。 4 深化设计部 根据样板工艺过程记录资料，完善总包范围内的样板深化设计并监督其他单位完善相应的样板深化设计。 5 施工质量管理部 （1）根据样板样品要求，负责样品质量的检测和监督，负责现场材料与样品的较验和施工工序质量检查验收工作。 （2）根据样板施工方案，负责样板工程的质量检查。 （3）根据批准的样板方案进行施工，并随时记录工艺过程，进行优化和调整。 （4）做好施工总结，在大面积施工前进行样板示范和交底。 6 各专业施工队 严格按照批准的样板方案及专项施工方案进行施工。 三、样板管理制度 （1）以样品要求验收现场施工材料，以样板要求验收各分部分项工程。 （2）在施工前，按项目监理、甲方、设计对材料样板的要求，在开工前两个月按计划提交实物样品。为保证结构工程、防水工程、装修工程、安装工程的质量和建筑效果，在大面积的施工展开前进行样板深化设计及样板间的施工。 （3）本工程所选建筑原材料应符合相关规范要求，使用前向监理工程师提供产品出厂合格证、试验资料等质量证明文件，由监理工程师进行抽样有见证送检，经有资质质量检测部门认证合格后，方可使用，未经检验或检验不合格的产品不得用于本工程施工。 （4）所用材料的品种、规格和质量须符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定，严禁使用国家明令淘汰的材料； （5）所用材料的燃烧性应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》、 《建筑设计防火规范》和 《高层民用建筑设计防火规范》的规定； （6）所用材料应符合绿色环保要求；符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定；并具有国家权威检测机构颁发的绿色环保安全使用证书，并保证工程完工后经武汉市环境检测权威机构检测各项安全指标达到《民用建筑工程室内环境污染控制规范》等环保要求。 （7）样板方案：样板方案既要考虑工艺材料设计改进，同时也要考虑成本经济。样板样品经评审后，收集整理改进意见，进行综合，对样板的形式、工艺、材料进行改进，以综合经济技术最优方案为标准。 （8）专业单位样板方案：各专业样板方案由各专业队伍根据业主要求制定，由总承包组织报业主和相关单位批准再实施。需由多家单位共同完成的样板，由总承包组织编制综合样板施工方案，报业主和相关单位批准再实施。 （9）施工前技术准备：样板施工前，项目部技术部门应编制（或在公司技术部的指导下编制）专项施工方案，由责任工程师依照施工方案以及现行国家规范、标准进行专项技术、质量交底，组织进行分项（工序）样板施工，并由项目部组织对“样板”工程质量作出鉴定。在施工部位