《物流与供应链管理》PPT课件.pptxVIP

第一章 物流与物流管理概述;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第二章 供应链与供应链管理概述;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第三章 物流管理与供应链管理的关系;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第四章 物流与供应链管理的客户关系管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第五章 物流与供应链管理的信息管理;;;;;;;;;;;第六章 物流与供应链管理的运输管理;;;;;;;;;;第七章 物流与供应链管理的库存管理;一、库存管理的作用 关于库存（Inventory），从狭义的角度来看，就是在仓库里存放东西；广义的理解则认为，库存是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。确切来说，库存指的是以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。 物流与供应链管理的库存管理，指的是物流与供应链管理中，与库存物料的计划、组织、领导和控制过程有关的各项管理工作，目的是支持物流与供应链管理运作。一般的仓库管理主要针对仓库或库房的布置、物料运输和搬运以及存储自动化等进行管理，物流与供应链管理的库存管理的对象则是各库存项目，即物流与供应链管理中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，及其辅助物料等。 一般来说，物流与供应链管理的库存管理，其主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和客户需求与企业生产能力之间、最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。;一、库存管理的作用 从库存管理的定义、功能和美国实行的“用信息管理替代库存管理”的方法等来看，在库存管理上投入越多，就越能建立和实施合理有效的库存管理，从而帮助企业与客户建立更好的客户关系管理水平，这是库存管理在企业发展中的最主要作用。 长期以来，库存管理作为企业管理中的重要物资保障服务环节，在企业经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，并对其进行规范、合理和有效的管理，能有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量的满足客户各项需求，从而能更好??护企业声誉，巩固市场占有率。;二、库存管理的影响 ;三、库存管理的分类 ;四、库存管理的方法 ;;;;;;;;;;;;; 二、与传统库存管理区别 ;;;;;;;第八章 物流与供应链管理的配送管理;;;;;;;第九章物流与供应链管理的包装管理;;;;;;;第十章 物流与供应链管理的装卸搬运;;;;;第十一章 物流与供应链管理的流通加工;;;;;第十二章 物流与供应链管理的金融管理;;;;;;;;;;;第十三章 物流与供应链管理中的云计算;;;;;;;;第十四章 物流与供应链管理中的大数据;;;;;;;;管理研究方法论;一 寻找论题;论题导向和理论框架模式共生 问题导向和创新点模式共生 理论框架模式： 就某领域的理论知识进行全面梳理，提出自己的研究框架。 框架模式的缺陷： 全面系统、全方位的理论框架不存在（Perspectives, Levels） 框架本身并非研究成果，研究成果要有论证 创新点模式： 论文工作贡献集中在几个亮点，即经过论证的论点。 符合论文要求 “窄而深”（focusing point)非“大而泛） 科学发展从点到面，非由面到点 ;2021/7/30;二 问题辨析（problem formulation) 提出问题＋主观（预设）答案 提问三步骤 发现管理征兆 提出管理问题 确定研究问题; 预设答案（主题先行） 先有解释，后找事实 “好的报道都是主题先行，问题是错误的主题还是正确的主题”（艾丰） 认知模式（Cognitive schema） 实际调研工作与研究工作的差异 ; 预设答案（研究假设）的提出 “集中意识”和“支援意识” 从观察现实入手，问题导向 问题提出靠intuitive，思辩方法 “小题目、大文章” 实用价值 阅读文献的重要性 纳入学术规范，研究问题的学术表达 理论价值（Rationale）;三 设计研究（论证）方案; 演绎推理和归纳推理;2021/7/30; 论点树（假设树）设计 论点树的设计：总、分、子论点（论文工作架构） ;2021/7/30