施工管理组织体系.docx

施工管理组织体系 1 施工组织 1.1组织机构设置 为顺利完成本工程任务，本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建工程项目经理部，落实项目经理负责制，由项目经理陈全根负责全面履行合同。组织机构图见下图。 项目部项目经理 项目部 项目经理 工程技术 材料设备 成本经营 安全环境 质量监督 强电施工队 项目技术负责人 给排水施工队 玻璃施工队 涂料施工队 人造石施工队 栏杆施工队 保洁施工队 瓦工施工队 木工施工队 吊顶施工队 其他综合 施工员 质量检验员 专职安全员 材料员 资料员 仓管员 说明：1.实行项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。 说明：1.实行项目经理负责制，由项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。 2.项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。 3.由质量检验员严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设兼职质量监督员，用以监控施工质量。 1.2职能划分 项目经理 按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，工程进度计划，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。 项目技术负责人 主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），负责施工方案，重大技术措施、资源调配方案等的实施，对项目经理负责。组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。 施工员 配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。 四、仓管员 根据项目经理部施工进度需要，组织编制材料、周转料具、设备的采购和租赁计划，报企业审核后具体实施；组织项目经理部小宗材料的购进、验收、发放、标识等工作;根据企业机械管理有关规定，对现场机械设备做好日常维修保养和交接班记录、运转记录的填写工作。向上级部门提供上报原始材料;负责现场周转料具、材料的保管工作，对材料、设备的丢失负责;材料运抵现场后，负责与库房管理人员按库房管理要求进行、检验，主要是数量的清点和外观检查，详细做好检验记录，并根据贮存、搬运有关规定做好维护、保养工作。 五、质检员 在项目经理、项目技术负责人领导下，全面负责本项目经理部的质量工作；负责在本项目经理部贯彻国家及地方有关工程质量安全方面的方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业各项规章制度；负责组织班组长对工程验收批、分项工程、分部工程的质量验收，参与单位、单项工程质量验收；负责组织项目经理部质量大检查，承担相应责任；负责在项目经理部开展质量工作；在项目经理领导下对本项目经理部工程质量进行调查。 六、材料员 协助项目经理抓好材料管理工作，负责选择合格的材料分供方，进场验收分供方的材质、规模、出厂合格证、使其符合图纸和规范要求。负责对进场材料的试验和复试的送检、验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场的材料及各种成品和半成品的标识工作。掌握施工进度，确保材料供应，使工程所使用的材料在施工过程中始终处于受控状态。及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证。每批材料的进场和发放都做好记录，并建立台帐。 七、安全员 认真贯彻执行国家和地方政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全生产规章制度。对项目的安全、文明等工作，负责检查、监督、落实整改；组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况；协助安全总监做好特殊工种的培训和考核工作；进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查；做好新进场人员的三级安全教育工作；制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导或上级主管部门处理；对违反安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告；负责安全、文明、创安、综治达标工作，并承担直接责任。 1.3人员组成 拟参加本标段施工的主要人员详见下表。 拟投入本工程的主要人员表 工作年限 人数 专业 从事专业工作时间 合计 15年以上 15－10年 10年以下 装饰专业技术人员 1 1 其中：助工以上 3 2 质检技术人员 1 其中：助工以上 2 1 1 机械技术人员 1 1 其中：助工以上 1 1 管理人员 6 2 2 2 工人数量 30 平均技术等级：中级工 2 项目管理目标 2.1工程质量 确保合格，争取优良。杜绝质量事故。 2.2工期 拟定开工日期为2019年4 月 15 日，竣工日期为2019年 9 月10日，总工期约120日历天。 2.3安全生产 实现“五无、一消灭