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韩国企业多元化战略案例研究亚洲金融危机对韩国企业多元化的影响韩国现代、三星、大宇、LG5大企业集团在亚洲金融风暴冲击下，决定放弃弱势产业和多元化经营，加强各自的核心产业和专业化经营战略1998年底，韩国51999年之前把企业的负债率降低到百分之二百，清理扭亏无望的企业，实现核心产业的专业化，引进外资进行结构调整8/14/2023146 韩国企业多元化战略案例研究LG集团集中发展石油化工、信息通信和金融业现代集团致力于建筑、重工业、电子和汽车制造业鲜京集团成为能源、化工和电子通信业的专业集团三星集团经营电子、金融、物产和服务业，将其汽车子公司（年生产能力为24万辆）并入大宇集团大宇集团专营重工业和汽车制造业，其年生产能力将达150万辆，仅次于现代集团，成为韩国第二大汽车生产企业8/14/2023147 韩国企业多元化战略案例研究1982年，大宇汽车公司正式成立，并很快成为大宇集团的核心业务。在国内有5家生产厂，海外有12家生产厂，1999年具有215万辆汽车生产能力，并有1万家相关企业1999年7月19日，大宇宣布以金宇中会长的私人资产（10亿美元）和集团的资产（74.2亿美元）共84.2亿美元作为担保，以确保在半年内完成结构调整（1998年底，大宇集团债务超过500亿美元），至此，大宇集团陷入严重的债务危机8/14/2023148 韩国企业多元化战略案例研究1999年11月，韩国第二大企业集团大宇集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理宣布辞职，大宇集团正式倒闭过度扩张经济腾飞使企业产生“大马不死”的心理，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。无限制、盲目地进行“章鱼足式”扩张1993年大宇在海外的企业只有150多家，到1999年底增至600多家8/14/2023149 韩国企业多元化战略案例研究盲目自信1997年底韩国发生金融危机后，其他企业集团都开始收缩，进行结构性调整，专业化经营；改善财务状况，减轻债务负担。但大宇认为只要提高开工率，增加销售和出口就能躲过危机。于是继续大量发行债券，进行“借贷式经营”，1999年发行公司债券达60亿美元，结果债务越背越重，直至破产8/14/2023150 韩国企业多元化战略案例研究1999年8月韩国大宇集团因逾期近800亿美元债务无法偿还而宣布破产。2001年9月被美国通用汽车公司以10亿美元的价格兼并大宇集团的破产是其粗放式经营、单靠资金驱动过分多元化战略的结果。大宇集团董事长金宇中以“每三天增加一个企业”的扩张速度将其业务触角遍布美国、欧洲、苏丹、利比亚、安哥拉、匈牙利和中国8/14/2023151 韩国企业多元化战略案例研究韩国财团多受家族企业控制，经常互相参股，开展各种关联交易。长期以来，它们靠与政界要人的暧昧关系获取银行贷款，进行不加节制的大规模扩张，一旦后续贷款不继，资金链中断，就会产生雪崩效应亚洲金融危机发生后，多数企业集团采取收缩战略，但惯性扩张的大宇集团依然在扩张，结果债务越背越重，破产成为必然8/14/2023152 韩国企业多元化战略案例研究2000年11月8日，韩国大宇汽车公司因不能偿还到期债务，被迫进入破产处理阶段，由法院接管大宇汽车的破产，不仅使韩国近2万名工人失业，而且对国内外60万名职工产生直接影响，并对韩国经济造成沉重打击金宇中因涉嫌伪造假帐获取并非法转移200亿美元贷款，于2001年2月8日遭韩国检查厅通缉，现下落不明8/14/2023153 韩国企业多元化战略案例研究大宇汽车破产的启示靠贷款、举债经营，盲目扩张，绝难长久。兼并不是目的，扩张必须有利润支撑船大能抵御风浪，但掉头也难。大规模不是万能的，我国汽车企业动辄就要上“30万辆的规模”，值得三思信息社会里，越是“巨无霸”企业，越要对市场和经济环境异常敏感，及时进行前瞻性的战略调整汽车企业是传统经济的“形象代言人”，“旧经济”和“新经济”结合是汽车产业的必由之路8/14/2023154 韩国企业多元化战略案例研究三星电子的转轨战略在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略，大幅度调整自己的战略布局，加强核心产业，进行专业化经营三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓生的多元化经营收缩于面向二十一世纪的核心业务：数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦8/14/2023155 韩国企业多元化战略案例研究三星电子的转轨战略三星电子在转轨战略过程中大胆改革，成绩斐然。1999年销售额达到100亿美元，纯利11亿美元，分别比1998年增长了24%和858%。三星电子突出自身的核心能力，集中优势资源，加强主要商业力量和主要市场8/14/2023156 韩国企业多元化战略案例研究三星电子的转轨战略压缩了BP机、交换机、小家电的规模把多媒体及家电、信息与通讯（第三代手机）和半导