一级建造师王亮市政公用工程实务与管理冲刺串讲.pptVIP

;1K 420040 市政公用工程施工项目成本管理 P259;1、市政公用工程施工项目成本管理的原则： ???? 1）成本最低原则：在项目落各个环节上落实相应的措施，最大限度地合理降低成本；以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。 2）全员成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。 3）目标原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。 4）动态控制原则：PDCA循环 5）责权利相结合原则：将目标落实到人。 ;?2、施工成本管理措施： ???? 1）加强成本管理观念??? 2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 ???? 3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。 ???? 4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 5）建立考核和激励机制 ;3、?工程项目施工成本管理流程 （1）成本预测 （2）管理决策 （3）管理计划 （4）过程控制 （5）成本核算 （6）分析考核 ;4、施工成本目标控制主要依据 （1）工程承包合同 （2）施工成本计划 （3）进度报告 （4）工程变更 变更价款的确定原则： 合同中有适合价格-按已有价格； 合同中有类似价格-参照类似价格变更； 合同中无体现，由承包方提出，计量工程师批准;5、施工成本目标控制的方法 以收定支或量入为出 （1）人工费的控制 确定好与劳务分包的定价 （2）材料费的控制 量价分离：“三材”随行就市，其他不超预算，“限额领料单”控制量；购买“期货” （3）模板、脚手架等周转设备使用费的控制 （4）施工机械使用费的控制 易超支，合同中增机械费补贴 （5）构件加工费和分包工程费的控制 以施工图预算控制合同金额 ，以施工预算控制控制人、物消耗，以应用成本与进度同步跟踪控制分项成本;6.项目施工成本核算的方法（三算） （1）会计核算（会计6要素指标，货币形??）： 资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润 具有连续性、系统性和综合性特点 （2）业务核算 包括原始记录和计算登记记录，范围比其他两种广 （3）统计核算 数据按统方法整理，规律性，可用货币或事物或劳动量，提供绝对数、相对数、平均数指标，可预测发展 二对比、二考核- 实际成本和预算成本，考核施工成本降低水平； 实际成本和计划成本，考核成本管理水平;7.成本分析内容 （1）按施工进展 （2）按成本项目 （3）针对特定问题和与成本有关事项 ? 8. 成本分析方法 （1）比较法（指标对比分析法） （2）因素分析法（连锁置换法或连环替代法） （3）差额计算法（因素分析法的简化） （4）比率法;知识体系 1K420051 掌握施工组织设计编制注意事项 1K420052 掌握施工方案确定的依据 1K420053 熟悉专项方案编制与论证要求 1K420054 熟悉交通导行方案设计要点 近三年案例题考点： 基坑支护方案变更分析（2010）； 变更施工方案的做法（2009）； ;1、施工组织设计的编制原则： 1）必须在施工前编制； 2）必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审批。 3）施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。 2、市政公用工程施工组织设计的主要内容： 1）工程概况、工程规模、工程特点： ①具有多专业工程交错、综合施工的特点； ②有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；;③有与城市交通、市民生活相互干扰的特点； ④有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点； ⑤有施工用地紧张、用地狭小的特点； ⑥有施工流动性大的特点等。 工程概况应明确工期要求和参建单位。 2）施工平面布置图：施工平面布置图有明显的动态性特性。 ; 3）施工部署和管理体系： 施工部署包括：施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。 管理体系包括：组织机构设置，项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。 4）施工方案及技术措施： 施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。;5）质量保证计划：在多个专业工程综合进行时，工程质量常常会相互干扰因而设计质量总目标和分项目标时，必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。 6）安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。