二篇战略分析(企业战略管理(天津大学和金生).pptVIP

第二篇 战略分析;第二章 环境分析;第一节 环境分析的步骤;进行产业竞争结构分析：…… 分析企业的竞争地位：生命周期分析；战略集团分析；市场份额分析 SWOT分析: Strength, Weakness, Opportunity, Threat Analysis.;第二节 一般组织环境评审;PEST(政治, 经济, 社会, 技术)分析;政治、经济、文化、人口、生态、技术……;经济因素;技术因素;第三节 从环境分析到产业分析;社会;二、产业分析与利润展望 公司利润分为两部分： 与产业平均利润率对应的部分 超出产业平均水平的差额部分 为得到适当的盈利，就必须 优选欲在其中经营的产业 建立超过行业平均水平的竞争优势;三、利润的决定因素——需求和竞争 1. 对顾客所提供的产品的服务的价值 2. 竞争对手间相互竞争激烈的程度 3. 价值生产链中各环节相互讲价能力;第四节 产业竞争结构分析;结构 特征;竞争结构谱线（文本）;五种力量的产业竞争结构模型;产业环境—五种力量的竞争结构模型;替代品的竞争;潜在进入者的进入威胁;潜在进入者的进入威胁; 现存竞争者之间竞争激烈的程度取决于: 集中程度 产品差异化 剩余能力和退出障碍 成本状况 即成本结构 市场增长率(下页:企业的财务表现与企业产品市场的总体状况有关) ? 如何避免过渡竞争:从中可以寻求答案;实际市场年增长率 ;买方的讲价能力;供应者的讲价能力;# 要求：;第五节 企业竞争地位的综合分析;一、生命周期模型;开发;;二、战略集团分析;区分战略集团的因素：营销方面： 产品品种数；地理覆盖；市场区段；销售渠道；品牌数；推销能力； 生产技术： 产品质量；领先OR跟随；RD； 财务会计： 定价；成本；财务能力（升幅水平）； 管理战略： 纵向一体化能力；所有制结构；公共关系；组织的规模；;三、市场结构和市场能力;德国建筑业的产业结构 --按不同规模的企业的个数划分;德国建筑业的产业结构--按不同规模的企业所雇用的人数划分;?练习题; 1. 环境分析的主要目的是： a.寻找战胜竞争对手的关键因素 b.使管理者关注环境变化所造成的产业和竞争条件的显著变化，从而充分识别给企业带来的机遇或者威胁 c. 选择能为企业带来长期竞争优势的决策组合 d. 衡量产业吸引力 e.?发现五种竞争力的变化;a.?识别出在一个企业内部及外部环境中最能决定它的竞争威胁和商业风险的那些因素。 b. 帮助管理者对产业和竞争条件的变化做出响应。;ty: e; a. 什么因素推动企业变化,它们将有什么影响。 b.?下一步各竞争对手将可能采取什么样的竞争行动。 c.?哪些关键因素将决定竞争的成功或失败。;d.?产业的盈利性前景对企业具有哪些吸引力。 e.?哪个企业对于增加收入和投资利润有最好的战略和最好的跟踪记录。 ; a. 准确的描述重要的成功因素 b. 评估竞争优势 c. 确定并评估推动力量 d. 决定何种战略最适合当前情况 e. 竞争条件的五种力量分析; a.??由潜在进入者带来的威胁 b. 供应商的讲价能力 c. 来自替代产品的竞争压力 d. 消费者的讲价能力 e. 以上通常没有最弱的?;6. 下面哪一项不属于进入壁垒：;7. 当_____的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍：; a. 速溶咖啡作为点滴式煮咖啡的一种替代品。 b. 隐形眼镜作为眼镜的一个替代品。 c. 可口可乐作为百事可乐的一个替代品。 d. 雪地汽车作为滑雪的一个替代品。 e. 在网上冲浪作为看电影的一个替代品。; a. 测定产业和竞争条件以确定产业的总体利润水平 b. 评估产业中哪些企业具有最好的竞争策略 c. 确定五种竞争力 d. 用价值链来分析竞争对手所处的成本地位，并找出产业中的低成本企业;10. 企业环境分析的重点是; 1.??画出并简要描述五种竞争力模型 2.??指出并简单描述成为进入壁垒的五个因素 3.??哪些因素决定产业是否具有长期吸引力;4.??简要描述企业所处各生命周期阶段用户的购买特点和竞争状况 5.??一个产业是否会对一个企业来说是有吸引力的，对另一个企业来说是没有吸引力的，为什么？; 2 3 4 5 6 7 8 b e e d e d a b 9 10 a e 第二篇 战略分析;第二章 环境分析;第一节 环境分析的步骤;进行产业竞争结构分析：…… 分析企业的竞争地位：生命周期分析；战略集团分析；市场份额分析 SWOT分析: Strength, Weakness, Opportunit