EPC项目投资管理与控制.docx

EPC项目投资管理与控制 EPC项目投资管理与控制 根据招标文件，我们制定了投资管理方案，对施工图设计、采购和施工实施全过程费用进行分析、预测和纠偏。我们明确了对外协调、土地赔付资金控制、集中采购材料设备费用的控制和工程变更费用的管理措施，并按照招标文件要求填写了《用款计划表》。 项目费用管理 项目费用管理包括费用计划的编制和施工费用的控制等内容。EPC项目部控制部是EPC项目费用控制的主要责任部门，设计部和采办部对所管理的设计和采办工作费用实施控制。 项目费用计划的编制 费用计划是项目经理对施工过程费用进行过程控制的依据。费用一般分为设计费用、采购费用、施工管理费用和对外协调费用，因此费用计划的编制应针对四项费用分别编制计划。 项目费用的控制 项目费用的控制是项目管理的核心工作，其主要通过费用执行情况的报告实现控制过程。EPC项目部主要按三个方面进行费用控制。 对外协调土地赔付费用控制措施 土地通，工程通”。为保证施工正常用地，EPC项目部成立了XXX，具体负责工程建设用地的日常征(占)地工作。EPC各施工承包商建立了建设用地的协调小组，由1名项目副经理负责，配备专职人员和车辆，负责日常土地协调工作。 在开工前作好征地准备工作 1.根据EPC项目部的要求，各施工承包商在各工作面配备相应的征地协调人员，并在开工前30天到达现场，编写建设用地计划，开工前30天前上报XXX。 2.施工承包商配齐征地协调员、专用车辆、工具等。 3.提前办理施工地段的建设许可证。 4.制定内部施工用地管理制度及相关操作程序。 5.取得营地临时用地、外水、外电、通讯等许可证，并报EPC对外协调部备案。 6.在XXX的协调和组织下与县市XXX及相关部门召开施工协调会。 工程施工过程中 1.伴行道路施工期遇耕地地段时，要严格按照相关规定对表面熟土进行剥离并单独堆放，减少复耕、复垦费用。 2.施工中应详细记录临时用地的实际情况，耕地中的毛渠、地垄、机耕道等应做好现场记录。施工过程中决不允许断水、断路的情况出现，施工结束迅速按原记录做好恢复工作，减少因恢复不及时而引发的赔偿或赔产。 3.在设备材料运输、转场过程中尽量减少扬尘对村庄、村民及农作物的影响，减少次生赔偿。 4.对各类动植物应尽最大可能进行有效保护，将影响减至最小。 并提交监理审查，审查通过后，实施变更。 2)对项目进度、费用有影响，但不影响项目质量和安全 1)变更方提出申请，提交变更清单和技术文件。 2)XXX组织各部门进行评估，提出计划调整措施建议。 3)确定变更，设计方提出设计变更单，并提交监理审查，审查通过后，实施变更。 4)变更对项目质量和安全有影响 1)变更方提出申请，提交变更清单和技术文件。 2)XXX组织各部门进行评估，提出计划调整措施建议。 3)确定变更，设计方提出设计变更单，并提交监理审查，审查通过后，实施变更。 4)对变更后的项目进行质量和安全检查，确保符合相关标准和要求。 1.提出变更申请并评估 变更方需要向相关管理部门提出变更申请。XXX会组织各部门进行评估，并提出计划调整措施建议。一旦变更方案制定完成，就需要报监理和业主进行审批。 2.修改设计图纸并实施变更 如果变更需要修改设计图纸，那么设计方就需要进行相应的修改。施工方提出施工联络单后，设计方确认。一旦确认无误，就可以实施变更。 3.处理变更对项目的影响 变更可能会对项目进度、费用和质量产生负面影响。例如，施工图设计现场可能会发现错、漏、碰、缺；供货问题也可能会导致施工方法的改变。在这种情况下，需要相关部门协助控制部准备相关索赔资料。 4.处理工作范围外变更 如果变更涉及工作范围外的内容，那么就需要与初步设计进行比对，确保变更方案与设计一致。此外，需要评估变更对进度、费用的影响。 5.处理承包商索赔情况 如果变更导致承包商提出索赔，那么就需要按照《合同变更索赔管理办法》执行。 6.用款计划表 为了更好地控制项目的费用，需要制定用款计划表。该表格列出了每个月需要支付的款项，包括预付款、设计、采办和施工外协合计等。在实际付款时，需要按照该计划进行支付。