国企党建经验做法：紧握党建“方向盘”.doc

国企党建经验做法：紧握党建“方向盘” 　　 　　一、“三争三看”，点燃党建“新引擎” 　　今年以来，*集团党委坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，用红色基因蕴含的政治品格、价值取向、求真精神和工作作风，结合实际分层次、分对象，有的放矢地做好思想政治工作。 　　一是从红色历史中汲取“营养”。今年4月，*集团党委组织开展了“传承安源红、展现新作为、建功新*”等9项活动，推出了“基层党员交流、家风征文竞赛、微视频征集、安源故事微宣讲、评选最美*人”等一系列红色活动，利用红色资源开展主题党日活动，从红色历史中汲取营养，从老区精神中凝聚力量，进一步传承红色基因，赓续红色血脉，激励广大干部职工以“义无反顾、敢为人先”的精神，在奋力推进XX集团高质量发展中做示范、勇争先。 　　二是在品牌创建上精准发力。围绕打造“一企业一品牌、一支部一特色”的“党建+”品牌建设，XX集团党委提炼并创立了“青蓝·薪火”党建品牌，并在年初召开党建品牌发布会，本着“融通创新、赋能前行”的理念，凸显“三融三创三赋”工作法的驱动作用，即“融发展、融管理、融文化”，“教育创新、科技创新、技术创新”，“强基赋能安全底座、聚力赋能数字经济、合力赋能服务升级”，全面提升党建工作质效，切实将“青蓝·薪火”党建品牌打造成有特色、叫得响、可推广、能长效的党建品牌，确保以高质量党建推动企业高质量发展。集团30个基层支部与党员签订了承诺书共288份，制作了《我是党员我承诺》系列微视频3期，组建了一支由15人组成的党员突击队，共参与志愿服务活动等30人次。 　　三是在思想转化上调动干事激情。为了更好地优化营商环境及准确把握数字经济发展，深入开展“我为双‘一号工程’建言献策”大讨论活动，聚焦坚持“拎重点、疏痛点、解难点”的发展思路，通过激发全员智慧，汇聚全员力量，共收集到关于安全生产、经营管理等方面意见建议的金点子36条。同时，全力打好“专项培训”与“技术比武”组合拳，相继开展了新《安全生产法》专项培训、政工人员技能比武以及推焦车、装载车司机、化水检验工等多工种技术大比武，增强比学赶超的意识、攻坚克难的精气神。 　　二、“三抓三促”，抢抓改革“新机遇” 　　面对企业经营严峻复杂形势，*集团党委以“三抓三促”为主要抓手，重点在提质增效上、产业优化上和深化改革上寻求突破口，以主观努力应对客观不利，牢固树立“过紧日子”思想，在加强可控成本管控的同时，不断强化内部管理，深挖内部潜能，努力实现可控成本费用在上年基础上下降5%。 　　一是在提质增效上“抠”效益。*集团主要领导积极与港华燃气和下游用气企业谈判对接，经过多次反复协调沟通，将焦炉煤气销售结算价格再次提涨0.195元/立方米，实现全年增收2500万元；所属企业新高焦化公司面对焦炭价格持续走低形势，积极对接原料煤市场，优化采购渠道，准确研判焦煤市场，在稳定现有客户的同时，新拓萍钢、湘钢两家客户，并以量价挂钩形式，增量采购肥煤1.5万吨，降低采购成本701万元，并采取惜售待涨措施，在焦价连涨两轮行情中抢得先机，创收600余万元。 　　二是在产业优化上“挖”潜力。按照国有企业改革创新三年行动要求，全力推进“三清三减”工作，全面清理低效无效资产、僵尸企业，推进丰龙公司破产清算工作，争取优先受偿金额1032万元；注销了建新工业公司所属的丰城矿务局建新工业公司机修厂等4个分支机构；加快对电业公司退出、综机公司破产清算退出工作，电业公司退出后的闲置资产以1509万元拍卖价成交，比评估价值增值69.36%；综机公司完成40人的安置和分流工作。同时，集团通过争取落实国家惠企政策，取得国家税费减免、扶持奖励等1445万元。 　　三是在深化改革上“激”活力。*集团牢牢抓住三项制度改革“牛鼻子”，坚持系统化布局、一体化设计、协同化推进。在薪酬管理上，以留守管理中心为试点，大力推行“以岗定薪、岗变薪变”薪酬体系，按岗位价值拉开各岗位之间的薪酬差距，实行“双通道”晋升管理，拓宽员工晋升通道；在优化机构上，集团本部完成了党委工作部与工会合并，撤销原后勤服务中心，成立留守管理中心，将原有44人保留至13人；在选人用人上，按照现代企业运行制度，逐步推行公开竞聘、末位调整和不胜任退出，不断优化干部队伍结构，实现“人尽其才、人岗匹配”。 　　三、“三强三优”，激活发展“新动能” 　　*集团紧扣产业高质量发展需求，做好引才、引技、引智与延链、补链、强链协同发展，坚持把人才育在产业链上，把项目建在产业链上、把作风聚在产业链上，切实将党的组织优势转化为发展胜势，将组织活力转化为发展动力，实现党的建设与产业发展相融互促、同频共振。 　　一是构筑人才聚集“强磁场”。乘着大力推进产业工人队伍建设改革工作的春风，推进“人才强企”战略，将优秀产业工人与专业技术型人才、管理型人才放在同