企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库+答案（基础题）收藏.docx

?企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库+答案（基础题）收藏 单选题（共50题） 1、胜任特征模型研究中，T检验是为了（） A.对胜任特征进行分级和界定 B.对胜任特征指标进行分析归类 C.研究胜任特征指标重叠性问题 D.比较样本特定指标数值的差异问题 【答案】 D 2、如果员工的绩效考核为A(优秀)，对应的比较率比较低，则（ ）。 A.员工应该涨工资，且涨幅较大 B.员工应该涨工资，但涨幅较小 C.员工的工资应该维持现状 D.员工应该小幅地降低工资 【答案】 A 3、在企业合并阶段，薪酬结构（ ）。 A.折中，以绩效为导向 B.高弹性，以绩效为导向 C.折中，以能力为导向 D.高弹性，以能力为导向 【答案】 B 4、股票期权的行权价（ ）会对经理班子产生最大压力。 A.低于现值20% B.低于现值10% C.高于现值20% D.高于现值10% 【答案】 C 5、关于人员流动,下列说法错误的是() A.岗位轮换是一个学习的过程 B.降职后工资一定会随之降低 C.调动是员工在组织内的横向流动 D.岗位轮换可增加员工的就业安全性 【答案】 B 6、在企业发展中的（），一般不会应用团队薪酬 A.始付期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 【答案】 D 7、在考评实践中，使用最为广泛的是（ ）。 A.上级考评 B.外部考评 C.同级考评 D.360度考评 【答案】 A 8、(2017年5月)EVA的优势不包括() A.反映的利润是真正的利润 B.可以有效控制管理者短期行为 C.指标单一,调整起来比较简单 D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾 【答案】 C 9、( )仅适用于对人员的考评。 A.KPI B.NNI C.PCI D.WAI 【答案】 C 10、(2015年11月)绩效考评结果一般不作为（　　）环节的决策依据。 A.培训开发 B.薪酬分配 C.人员调配 D.工作分析 【答案】 D 11、（ ）研究和劳动定额学的关系更为紧密。 A.非正式组织 B.动作与时间 C.管理方式理论 D.需求层次理论 【答案】 B 12、你对电话铃声可以做哪些改变 ”属于（ ）。 A.关于材料性能选择的发散思维训练 B.关于形态位置选择的发散思维 C.关于数量选择的发散思维 D.关于方式方法选择的发散思维 【答案】 A 13、在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，（ ）是薪酬战略的决定性因素。 A.内部一致性 B.外部竞争性 C.员工贡献率 D.薪酬体系的完备性 【答案】 A 14、因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。 A.有形支出 B.资本投入 C.无形支出 D.心理损失 【答案】 C 15、一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。 A.廉价策略 B.创新策略 C.优质策略 D.投资策略 【答案】 C 16、依托型职能机构的优点不包括() A.管理层次少,工作效率高 B.集团公司对待成员企业更公平公正 C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作 D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作 【答案】 B 17、假如你利用业余时间研制出了一项技术发明，并申请了个人专利。你向自己所在的公司负责人说明了情况，并希望用此专利促进公司的技术改造，但公司无人重视，不予理睬。你会（ ）。 A.带着技术发明投奔其他公司 B.反复向公司推荐，希望引起重视 C.把发明专利卖出去 D.观察一段时间再作决定 【答案】 B 18、基本工资一般与（）关系不大。 A.工作岗位 B.工作技能 C.工作经验 D.工作业绩 【答案】 D 19、当员工与同事或领导者处于一种不良状态时，（ ）压力会恶化。 A.角色模糊 B.角色冲突 C.任务超载 D.人际关系 【答案】 D 20、(2017年5月) 胜任特征模型研究中，T检验是为了（） A.对胜任特征进行分级和界定 B.对胜任特征指标进行分析归类 C.研究胜任特征指标重叠性问题 D.比较样本特定指标数值的差异问题 【答案】 D 21、对于（ ）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。 A.组织 B.部门 C.班组 D.岗位 【答案】 D 22、平稳发展期的企业适宜采取（ ）薪酬策略。 A.跟随型 B.领先型 C.滞后型 D.混合型 【答案】 A 23、（）对下属机构的控制能力最强。 A.事业部制组织结构 B.混合型组织结构 C.直线职能制组织结构 D.控股子公司组织结构 【答案】 C 24、“江山易改,本性难移”,这是指个性的() A.独特性 B.一致性 C.稳定性 D.特征性 【答案】 C 25、日本型企业集团的母公司的职能不包括( )。 A.安排集团外的投资 B.决定集团成员的